русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Бизнес-портфель


Дата добавления: 2014-11-01; просмотров: 3852; Нарушение авторских прав


Бизнес-портфель — это совокупность видов деятельности компании и выпускаемых ею товаров. Он служит связующим звеном между общей стратегией фирмы и стратегией ее отдельных подразделений. Лучший бизнес-портфель позволяет приспособить сильные и слабые стороны компании к ее возможностям в окружающей среде. Компания должна, во-первых, проанализировать существующий бизнес-портфель и решить, какие виды биз­неса развивать дальше, а какие нет; а во-вторых, разработать стратегии роста для каждого направления своего бизнеса.

Бизнес-портфель — совокупность видов деятельности компании и выпускаемых ею товаров.

Анализ текущего бизнес-портфеля

Анализ бизнес-портфеля (портфельный анализ) помогает менеджерам оценить предприятия, которые входят в состав компании. Компании имеет смысл вложить допол­нительные средства в более прибыльные направления деятельности и сократить (или во­обще остановить) финансирование менее выгодных подразделений.

Анализ бизнес-портфеля (портфельный анализ) — метод, с помощью которого руководс­тво компании определяет и оценивает различные направления бизнеса компании.

В результате анализа бизнес-портфеля издательство Darling Kindersley, принадлежа­щее Financial Times, сосредоточилось на основном бизнесе — издании иллюстрированных книг, отказавшись от выпуска компьютерных дисков и видеопродукции, а также от собст­венной торговой сети [11].

Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — подразделение компании, которое характеризу­ется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть подразде­лением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торго­вой маркой.

Первым шагом руководства при анализе бизнес-портфеля должно стать определе­ние основных направлений деятельности компании. Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) — это часть бизнеса компании, у которой имеется собственная миссия, свои задачи и независимая система планирования. СБЕ может быть подразделением, производствен­ной линией внутри подразделения, а иногда — отдельным товаром или торговой маркой.



На следующем этапе анализа бизнес-портфеля руководство компании оценивает привлекательность различных СБЕ и принимает решение об объемах инвестирования в каждую из них. В некоторых компаниях этот процесс носит неформальный характер. Руководство рассматривает все виды продукции и подразделения компании и выносит заключение, на основании которого решает, какой вклад должна вносить и какие ресур­сы получать каждая стратегическая бизнес-единица. Другие компании придерживаются формализованных методов планирования портфеля.

Стратегическое планирование проводится для того, чтобы выявить способы опти­мального использования сильных сторон компании, которые позволят воспользоваться благоприятными возможностями внешней среды. Исходя из этого во многих стандарт­ных методах портфельного анализа стратегические бизнес-единицы оцениваются по двум важным пунктам — привлекательность рынка (отрасли) СБЕ и сила ее позиции на этом рынке (отрасли). Самые известные методы планирования портфеля разработаны специ­алистами крупнейшей консалтинговой фирмы Boston Consulting Group (BCG) и компани­ями General Electric и Shell.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Сильные и слабые стороны | Матрица Boston Consulting Group


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.003 сек.