Вопрос 8.1. Стратегия системного проектирования как метод системного анализа

Тема № 8: Сложные решения и методы синтеза систем

Вопросы:

8.1. Стратегия системного проектирования как метод системного анализа

8.2. Понятие синтеза сложных систем. Синтез и агрегирование. Виды агрегатов

8.3. Постановка задачи и ситуации принятия решений

8.4. Процедуры синтеза решений

В данной процедуре реализуется подход конструирования системы «от идеала» в отличие от традиционного подхода, который начинается с обследования существующего состояния. Системное проектирование основано на первоначальном моделировании идеала, эталона, который является основой формирования реальной системы или ее модификации.

В стратегии системного проектирования выделяют четыре этапа:

1. Выявление функции.

2. Построение эталонной системы.

3. Построение работоспособной системы.

4. Внедрение и контроль функционирования системы.

Этап 1. Выявление функции.

Формулирование функции системы – это первый, наиболее сложный и важный этап стратегии системного проектирования. Без четкого и ясного представления о назначении системы невозможно исследование и улучшение рассматриваемого объекта.

Этап 2. Построение эталонной системы.

Понятие эталонной системы является научной абстракцией и не предполагает попыток ее непосредственной практической реализации. Она призвана служить ориентиром при выборе направления развития системы.

Этап 3. Построение работоспособной системы.

Реализация этого этапа процедуры системного анализа предусматривает:

- сбор информации с учетом выбранной эталонной системы;

- разработку альтернативных решений и проектов;

- выбор варианта, рекомендуемого для дальнейшей разработки;

- детализацию проекта, рекомендуемого для внедрения.

В качестве источников информации могут быть использованы непосредственное наблюдение, документы, статистические отчеты, а также данные, полученные в результате специально проводимых экспериментов (имитационное моделирование, деловые игры).

Этап 4. Внедрение и контроль функционирования системы.

Существуют три возможных варианта внедрения системы:

- внедрение совершенно новой системы, не имеющей реально действующих аналогов;

- замена старой системы новой;

- постепенная замена старой системы (поэтапное внедрение).

Независимо от варианта, необходимо составление плана внедрения системы, включающего в себя перечень работ и график их выполнения. Как правило, особо выделяется план по подготовке специалистов, которые будут работать с системой. После внедрения, производится оценка деятельности системы с позиции системы более высокого уровня. Кроме того, необходимо учесть эффект от внедрения системы, связанный с изменениями в других системах.

Такова основная схема стратегии системного проектирования. Преимущество данного подхода, основанного на построении системы «от идеала», состоит в том, что он существенно расширяет границы поиска решений, способствует появлению новых идей, направленных на построение работоспособной системы, реализующей необходимую функцию.