русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Оценка характера влияния функций организации на ее конкурентоспособность


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 608; Нарушение авторских прав


Внутренняя среда фирмы

Вопрос 4.5. Исследование внешней среды объекта

Организация как открытая система – на входе получает ресурсы из внешней среды, на выходе отдает созданный организацией продукт.

Жизнедеятельность организации состоит из 3-х основополагающих процессов:

· получение сырья/ресурсов из внешней среды

· изготовление продукта

· передача продукта во внешнюю среду

Если хотя бы один процесс прекращается, организация уже не может существовать. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между тремя этими процессами.

 

Выделяются три уровня среды организации:

· Внутренняя среда организации

· Внешняя среда организации

o Микросреда

o Макросреда

 

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА - ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ФАКТОРОВ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ФИРМЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ДОСТИГАТЬ УСПЕХА НА ЦЕЛЕВЫХ РЫНКАХ И ПОЛНОСТЬЮ ПОДКОНТРОЛЬНЫХ ЕЙ

Суть внутреннего анализа сводится к выявлению сильных и слабых сторон организации относительно ее конкурентов.

Х. Виссема предлагает начать внутренний анализ с анализа бухгалтерской отчетности организации. Далее идет исследование основных функций организации. Любую функцию можно рассматривать, как процесс переработки определенных ресурсов.

Выделяют следующие группы ресурсов:

1) природные ресурсы

2) человеческие

3) материальные – все средства труда и инфраструктура

4) энергетические

5) информационные

6) финансовые

7) ресурс времени

8) ресурс власти – возможность отдавать распоряжения своим подчиненным

 

Выделяют следующие основные функции организации (сферы управленческой деятельности):

1) маркетинг и сбыт

2) производство

3) снабжение

4) кадры

5) инновации

6) управление

7) финансы

Для изучения внутренней среды организации проводят SNW-анализ (анализ сильных, нейтральных, слабых сторон организации). Анализ осуществляется с использование экспертных оценок по выбранной шкале, как правило, 5-тибалльной.



 

 

Таблица 4

Наименование, содержание функций (их значимость) Сильные (+)/Слабые (-) стороны организации
Характеристика функций Оценка состояния, балл
1.Маркетинг    
Качество продукта  
Ассортимент Широкий ассортимент продукции
Характер продукции Мука – это массовый продукт
Уровень цен на готовую продукцию  
Расположение потребителей Наличие крупных потребителей в области, хорошо налаженное сотрудничество
Доля на рынке  
Репутация у клиентов, служащих, банкиров, поставщиков, общественности  
Быстрота и эффективность получения информации о рынке  
Соотношение цена/качество Приемлемое в отношении муки
Уровень обслуживания  
Развитость каналов сбыта  
Объем нереализованной продукции  
2.Инновации    
Частота поставок новых продуктов на рынок  
Пользование услугами других организаций, например, образовательных и научных учреждений  
3.Производство    
Расположение производителя  
Уровень технического оснащения  
Гибкость производства  
Техобсуживание  
3.Закупки сырья    
4.Кадры    
Уровень квалификации и мотивации персонала  
Текучесть кадров  
Наличие бизнес-культуры  
Трудоемкость, зарплатоемкость    
Гибкость персонала и условий занятости  
5.Финансы    
Маржинальная прибыль (МП) на 1 рубль дефицитного ресурса (сырья)  
6.Информационная система    
Состояние ИС ИС соответствует стоящим перед организацией проблемам
Быстрота выхода на связь с персоналом компании Городской и мобильный телефон позволяют быстро найти требующегося сотрудника
Защищенность информационной системы Достаточная
7.Управление    
Квалификация Высокая
Поддержка со стороны персонала Высокая
Чистая прибыль    


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Матрица основных направлений ИСУ | I. Социальная среда


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.005 сек.