1. Показатели, определяющие структуру предприятия.
2. Производственная структура предприятия.
Литература: Шегда А. В. стор. 92 - 106;
Структура предприятия означает его внутреннее построение и взаимосвязь составляющих частей. Предприятие имеет сложную внутреннюю структуру. Предприятием управляет директор. Директору подчиняются производственные и экономические службы; технические службы; службы поставок и сбыта; службы кадров, капитального строительства и др.
С целью создания рациональной структуры предприятия используют такие показатели :
1) размер производственных участков: объём продукции, количество
работников, стоимость оборудования, мощность;
2) уровень специализации отдельных производственных участков определяется количеством детале-операций на одном рабочем месте, уровнем специализации рабочих мест;
3) соотношение между основным, вспомогательным и обслуживающим процессом;
4) эффективность размещения предприятия определяется с помощью
коэффициента использования площади производственных помещений и территории предприятия (аэропорт, шахта, завод). Для новых предприятий есть предел границ использования территории - 0,55;
5) характер взаимосвязи между подразделениями выражается через показатели:
количество технологических циклов, через которые проходит предмет труда до превращения его в конечный продукт; длина транспортных маршрутов движения полуфабрикатов; грузооборот.
На производственную структуру влияют такие факторы:
1) отраслевая принадлежность, номенклатура продукции, её технико-экономические особенности; используемые ресурсы;
2) степень сложности конструкции и технологичность продукции;
3) тип производства ( единичный, массовый, серийный );
4) структура средств труда.
Производственная структура предприятия – комплекс цехов, ферм, бригад, участков и формы их взаимосвязи. Она зависит от характера продукции, уровня специализации, от технологического процесса, от кооперации с другими предприятиями. Как правило, предприятие имеет основные цеха, где непосредственно изготавливается продукция, вспомогательные цеха и службы, которые обслуживают и обеспечивают беспрерывную работу основных цехов.
Различают следующие типы производственных структур предприятия: цеховую; без цеховую, корпусную и комбинатскую. Цеха делятся на основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные и экспериментальные. Основой построения безцеховой структуры является производственный участок. Производственный участок – совокупность территориально отделённых рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или производится однотипная продукция.
На больших предприятиях несколько однотипных цехов объединяются в корпус и он является основным структурным подразделением. Такая производственная структура называется корпусной. Характерным признаком комбинатской производственной структуры является последовательность процессов переработки сырья в химической, текстильной, металлургической, добывающей промышленности.
Рыночные условия хозяйствования требуют, прежде всего, новую производственную структуру воспроизводства фондов предприятия.
Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия:
1. Определение оптимальной величины предприятия. Оптимальная величина предприятия – это такая его величина, которая при данном развитии техники и технологии, а также конкретных условий местоположения и окружающей среды обеспечивает производство и реализацию продукции с минимальными затратами.
2. Углубление специализации основного производства. Степень совершенствования производственной структуры зависит от выбора формы специализации производственных участков. Эти формы должны соответствовать типу и масштабу производства и быть едиными для одинаковых экономических условий.
3. Расширение кооперации по обслуживанию производства. Эффективная работа основного производства требует чёткого и бесперебойного его обслуживания – ремонта основных фондов, обеспечение инструментом, энергией, другими видами услуг. Задачей предприятия является производство конечной продукции, поэтому основное производство должно преобладать не только по удельному весу изготовленной продукции, а и по количеству работников, средств труда.
Повышение удельного веса обслуживания при технологическом совершенствовании и высоком уровне технизации основного производства связано с увеличением разных видов вспомогательных и обслуживающих подразделений. Вместе с тем абсолютное количество вспомогательных и обслуживающих работников должно уменьшаться под влиянием совершенствования уровня организации производства и повышения квалификации работающих.
4. Обеспечение высокого качества продукции и услуг предприятия.
5. Организация аналитической работы разных лабораторий: анализ эффективности использования сырья и материалов; контрольно-измерительная деятельность; проверка инструментов, приборов, оборудования; испытания комплектных изделий; анализ причин поломок, простоев.
6. Обеспечение качества функционирования систем кругооборота и оборота фондов. Необходимый анализ “затрат по содержанию и эксплуатации оборудования”, а также “общецеховых затрат”
Из вышеизложеного следует, что механизм действия рынка определяется структурой экономики в целом и предприятия в частности.
