2. Система целей деятельности промышленного предприятия.
Література Шегда А. В. Економіка підприємства стр. 106-116
Управление представляет собой особенный вид интеллектуальной деятельности, при котором применяются различные методы воздействия, влияющие на процессы, связанные с эффективным функционированием предприятия.
Управленческая деятельность охватывает разнообразный спектр выполняемых работ, направленных на создание наиболее благоприятных условий для развития предприятия, более полного и рационального использования его ресурсов, лучшей организации труда.
Главная цель такой деятельности – повышение эффективности производства и укрепление конкурентоспособности продукции.
Организация управления – одна из факторов развития экономики, через неё реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является предпосылкой общественного производства.
Элементы системы управления: аппарат управления (руководитель, специалисты, технические исполнители, кадровая политика – подбор людей); механизм управления (выработка целей, методы воздействия); процесс управления; средства управления.
материальные ресурсы; управление кадрами; информационное управление.
Логика механизма управления: законы порождают → принципы порождают → цели порождают → функции порождают → средства и стиль управления.
Принципы управления – это правила и положения, которыми руководствуются работники аппарата управления. На практике они могут быть в форме организационных регламентов, нормативов, норм права и морали, различных социально-психологических установок, например, таких: принцип полномочий, принцип иерархичности; принцип специализации и кооперации труда в управлении.
Процесс принятия решений, который предшествует будущим хозяйственным действиям, можно определить как постановку целей.
Функция управления – вид управленческой деятельности, какого-либо действия, направленный на изменение состояния объекта.
Главными функциями управления являются:
планирование; организация; мотивация; контроль.
Процесс управления обеспечивается стилем управления .
Стиль управления представляет собой совокупность характерных способов влияния руководителей на подчинённых. Стиль управления тесно связан с принципами управления.
Управленческая деяльность делится на три уровня – стратегический, тактический и оперативный.
На стратегическом уровне определяют долгосрочные, рассчитанные на 10-15 лет, цели предприятия, учитывающие общую ситуацию внешней торговли, направления развития экономики страны; устанавливается, какие финансовые,
материальные и другие ресурсы необходимы для достижения этих целей, выбирается метод (стратегия) достижения целей.
На тактическом уровне общие цели конкретизируются на короткий период – не более 5 лет, и , соответственно, к поставленным на этой основе заданиям, привлекаются необходимые ресурсы.
На оперативном уровне решаются текущие задачи, которые выдвигаются конъюктурой рынка. Безусловное требование заключается в том, что даже эти немедленные задачи не должны противоречить долгосрочным целям предприятия.
2. В современных условиях предприятие, руководствуясь потребностями рынка, самостоятельно формирует программу своей работы и механизм её реализации.
Процесс принятия решений, который предшествует будущим хозяйственным действиям, можно определить как постановку целей.
Система целей зависит от внешних и внутренних возможностей и ограничений, а также склонности к риску.
Слово «риск» буквально переводится как «скала». Скала представляет собой объект, несущий в себе определенный заряд потенциальной энергии, и тело, находящееся на вершине уже автоматически обладает этим зарядом. В ситуации риска объект находится в аналогичном положении: с одной стороны, возможно падение, с другой – открытие новых горизонтов и новых возможностей. Риск является одним из сильнейших катализаторов развития объекта.
Риск обычно разворачивается по следующей схеме: 1) предвкушение 2) наметка плана 3) действие (риск) 4) результат (удача, неудача) 5) оценка (рефлексия).
Основу механизма структуризации целей составляют такие направления деятельности:
1. Выделение линейных и функциональных подразделений, которые отвечают за организационное обеспечение целей соответствующего уровня.
2. Рациональное распределение прав и ответственности на разных уровнях управления.
3. Установление последовательности и характера работ, направленных на достижение конечных целей предприятия.
4. Оценивание эффективности различных вариантов организационных решений.
5. Разработка систем оценивания и стимулирования труда.
Конечными целями деятельности предприятия являются:
1) получение прибыли;
2) создание потенциала для будущего развития;
3) обеспечение безопасности жизнедеятельности и создание условий для всестороннего развития работников предприятия.
Требования, которым должны отвечать цели:
1) функциональность целей;
2) связь долгосрочных и краткосрочных целей;
3) пересмотр (периодически) целей;
4) цели должны обеспечивать концентрацию ресурсов;
5) надо ставить систему целей, а не одну цель;
6) цели должны охватывать все сферы, всю деятельность предприятия;
Структуризация целей заключается в:
1) выделении функциональных подразделений;
2) рациональном распределении прав и ответственности;
3) установлении последовательности работ;
4) системе стимулирования труда.
Особенности антикризисного управления предприятием.
Обязательства предприятия делятся на 2 группы: внутренние (зарплата и т.д.) и внешние ( налоги, кредиты)
Причины, которые мешают выполнению обязательств могут быть внутренними и внешними.
Внутренние – нереализация продукции, излишек персонала, огромная социальная середа ( жилищный фонд, дет.сады, общежития, поликлиника, базы отдыха и т. д.)
Внешние – падение спроса на продукцию, неоплата продукции потребителями, запрет на експорт продукции или импорт зап.частей и комплектующих на неё.
Анализ выполнения обязательств предприятия осуществляется в направлениях: производство и сбыт, финансовый анализ, труд, анализ затрат, ценообразование.
ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. Сущность планирования как функции управления
2. Принципы планирования
Литература: Шегда А. В. стр 129 – 136
Современное производство направлено на удовлетворение потребностей потребителей. Учёт интересов потребителей и рациональное использование ресурсов предприятия предусматривает компетентное управление. Главной функцией управления промышленным производством является планирование. Возможность планирования обусловлена природой предприятия и определяется общими условиями хозяйствования. Планирование необходимо для уменьшения степени риска в хозяйственной деятельности и для выгодной концентрации ресурсов.
Планирование любой деятельности означает определение цели, которое предприятие хочет достичь, стратегию его деятельности в пределах определённого периода времени.
Характерной особенностью планирования, как системы конкретных решений, является то, что оно вытесняет рынок во внутренней деятельности предприятия, а именно механизм цен.
На основе системы планов, разработанных предприятием, осуществляется
организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов.
Планирование - это не просто умение предвидеть все необходимые действия, а и способ предвидеть проблемы, которые могут возникнуть, например в таких ситуациях:1) во время реализации плана возникают непредвиденные обстоятельства; 2) текущие дела отвлекают внимание руководителей от реализации плана; 3) процесс планирования мешает проявлению изобретательности и инициативы.
Возможности планирования ограничены многими причинами, например, неопределённостью рыночной среды, объёмом деятельности предприятия и др.
Стратегическое планирование используется на больших предприятиях, а оперативное планирование удобно для небольших предприятий, на которых можна использовать готовые модели стратегий, созданные другими известными компаниями.
Процесс планирования имеет этапы: составление планов и деятельность относительно осуществления плановых решений. Результатами осуществления планов являются реальные показатели деятельности предприятия такие, например, как объём реализованной продукции, производительность труда, фондоотдача, материалоёмкость, себестоимость, прибыль и т.д. Показатели деятельности предприятия сравниваются с плановыми и, если необходимо, то вводятся коррективы в деятельность предприятия. С помощью контроля за выполнением планов определяется эффективность планирования.
Схематически плановый процесс на предприятии выглядит так:
Процесс Выполнение Контроль
планирования планов результатов
Система Показатели Анализ
планов выполнения показателей
планов выполнения
планов
Процесс планирования – это сложная последовательность операций, требующая гибкости и управленческого искусства.
2. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии. Последовательное соблюдение принципов планирования создаёт предпосылки для эффективной работы и уменьшают возможность отрицательных результатов планирования:
- принцип необходимости планирования означает обязательное применение планов при выполнении какого-либо вида деятельности;
- принцип комплексности: охватываются все стороны деятельности предприятия: производство, научно-технический прогресс, себестоимость, финансы;
- принцип участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности;
- принцип беспрерывности заключается в том, что планирование должно осуществляться постоянно в пределах установленного цикла;
- принцип гибкости заключается в предоставлении планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с изменением непредвиденных обстоятельств;
- принцип социальной ориентации;
- принцип экономического обоснования плана помогает осуществить конечный выбор вариантов плановых показателей;
- принцип обратной связи системы планирования означает, что исполнитель даёт предложение по корректировке уточнения планов;
- принцип вариантности планов предусматривает разработку не менее двух-трёх альтернативных вариантов достижения одной и той же цели и выбор оптимального варианта;
- принцип автоматизации: процесс планирования предусматривает использование современных информационных технологий и компьютерной техники.
Последовательная и одновременная реализация рассмотренных принципов планирования является сложным делом, которое под силу только большим предприятиям, имеющим квалифицированные кадры и современные технологии. Система планов на каждом предприятии формируется самостоятельно.
