Отрасль промышленности представляет собой обособившуюся в процессе общественного труда совокупность предприятий, характеризующихся общностью функционального назначения и конструктивно-технологических особенностей разрабатываемой и выпускаемой ими продукции, однородностью используемого сырья, материалов, однотипностью применяемых видов оборудования и технологических процессов, форм организации производства и особым профессиональным составом кадров.
Предприятие – основное организационное звено народного хозяйства, самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (дохода). Каждое предприятие имеет расчётные счета в банках, печать, товарный знак. Главной целью (миссией) современного предприятия является производство продукции (работ, услуг) для удовлетворения потребностей рынка и получение максимально возможной прибыли.
В Украине действуют предприятия следующих видов:
- частное предприятие, основанное на собственности физического лица;
- коллективное предприятие, основанное на собственности его трудового коллектива;
- хозяйственное общество;
- предприятие, основанное на собственности объединения граждан;
- коммунальное предприятие, основанное на собственности соответствующей общины;
- государственное предприятие, основанное на государственной собственности.
По принадлежности капитала различают национальные, иностранные (капитал является собственностью иностранных граждан в виде филиалов и дочерних фирм); смешанные или совместные ( капитал принадлежит нескольким собственникам разных стран).
В практике хозяйствования каждое предприятие осуществляет различные виды деятельности, которые объединяются в отдельные направления:
1. Изучение рынка товаров – комплексное изучение рынка, уровня конкурентоспособности и цен на продукцию, других требований покупателей товара, методов формирования спроса и каналов товарооборота, внешней и внутренней среды предприятия.
2. Инновационная деятельность – научно-технические разработки, технологическая и конструкторская подготовка производства, внедрение технических, организационных нововведений, формирование инвестиционной политики на ближайшие годы, определение объёма необходимых инвестиций ( вложений средств в развитие производства ).
3. Производственная деятельность – обоснование объёма изготовления продукции определённой номенклатуры и ассортимента согласно потребностей рынка; формирование маркетинговых программ для каждого вида продукции, их оптимизация относительно производственных возможностей предприятия; сбалансирование производственной мощности и программы выпуска продукции на определённый период; обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами, разработка календарных графиков выпуска продукции
4. Комерческая деятельность влияет на величину получаемой прибыли и финансовую результативность производства. Необходимым условием успеха комерческой деятельности является реклама и организация сбыта продукции, развитие системы товарных бирж.
5. Послепродажный сервис охватывает пуско-наладочные работы в сфере эксплуатации купленных на рынке товаров, их гарантийное техобслуживание, обеспечение запчастями и проведение ремонтов. Такой сервис является важнейшим источником информации, который используется для совершенствования выпускаемой продукции и обновления её ассортимента.
6. Экономическая деятельность – стратегическое и текущее планирование, учёт и отчётность, ценообразование, система оплаты труда, ресурсное обеспечение производства, внешнеэкономическая и финансовая деятельность и др.
7. Социальная деятельность существенно влияет на эффективность всех направлений деятельности предприятия. Их результативность непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетентности всех работников, от условий труда и быта коллектива. Поэтому эффективное управление персоналом должно быть приоритетным и важнейшим направлением деятельности каждого предприятия.
Направления деятельности взаимосвязаны и характеризуют ту или иную стратегию функционирования и развития предприятия, механизм его хозяйствования.
