Обоснование экономической эффективности проекта

Успех технологической политики предприятия не в последнюю очередь зависит от мотивации сотрудников. Руководство МНК должно учитывать ожидания и пожелания сотрудников и как индивидов, и как членов раз­личных групп, чтобы обеспечить высокую мотивацию персонала. Следу­ет, однако, учитывать, что мотивация сотрудников неодинакова в разных странах, поэтому надо использовать характерные для каждой страны ме­тоды стимулирования. Например, похвала и признание новатора, добив­шегося успеха, стимулирование его продвижения по служебной лестнице для американцев дело более привычное, чем для немцев.²² На японских предприятиях научные работники меньше поощряются дополнительной оплатой или немедленными возможностями быстрого карьерного роста, но им создаются лучшие условия для повышения квалификации и пуб­ликации исследований.²³ Кроме того, японские исследователи значитель­но чаще имеют возможность карьерного роста, связанного с реализацией результатов их научной или инженерной деятельности на своей фирме,²⁴ в то время как, например, в США большее распространение получило отпочковывання предприятий от материнской компании) с целью развития новаторских идей сотрудников.

Существуют также различия, связанные с неодинаковыми способами согласования технологических изменений с персоналом предприятий в разных странах. Производственные отношения, сами являясь объектом технологической политики предприятия, во многом определяют его стратегию в этой области, так как создают или снимают некоторые огра­ничения, а также изменяют организационные и транзакционные издерж­ки.²⁵ В табл. 4.6 представлены элементы производственных отношений, существующих на крупных промышленных предприятиях ведущих стран мира и оказывающих существенное влияние на проведение техно­логической политики. Так, немецкая модель приводит к более длитель­ному процессу согласования в процессе планирования перемен, более мягкому разрешению конфликтов (например, регулирование рабочего времени — сверхурочные или сокращенная рабочая неделя — предпочи­тается такому методу, как увольнение и наем новых работников), а в американской чаще используется тактика «зеленого газона». Как след­ствие, национальные производственные отношения поощряют (харак­теризуются относительно более низкими трансакционными и организационными издержками) или реактивную, или агрессивную

Технологи­ческую стратегию. Первая характеризуется постепенностью изменений и привязкой к требованиям основных потребителей, вторая — духом но­ваторства и постоянным созданием преимуществ за счет технологиче­ских прорывов. Успешность реализации той или иной стратегии, как мы видим, в определенной степени предопределяется выбором страны рас­положения предприятия.

Для глобально действующих фирм еще одной проблемой является со­здание фирменного командного 'духа, преодоление синдрома «это сдела­но не нами и здесь неприменимо». Отсюда — особое внимание, которое должно уделять руководство МНК организации международных контак­тов своих сотрудников, созданию глобального предпринимательского мышления. Это связано со значительными расходами (командировочные, оплата телефонных переговоров и т. п.), но стимулирует творческую рабо­ту и увеличивает синергию фирмы, что перекрывает издержки по созда­нию эффективной коммуникационной структуры. Современный мир ха­рактеризуется дифференциацией норм, ценностей, жизненных стилей и культуры и растущим разнообразием товаров и услуг, соответствующим этим изменениям и подстегивающим их. Динамизм рынка сокращает жиз­ненный цикл товара, уменьшает объемы производства и меняет структу­ру издержек, увеличивая долю затрат на НИОКР. Для фирм стало невоз­можным делать ставку на базовые товары, т. е. на стандартизированные продукты массового потребления с длительным жизненным циклом. Уве­личивается количество товаров, разработанных и произведенных для спе­цифических рыночных сегментов, с коротким жизненным циклом. Если стоимость таких товаров возрастает слишком быстро, то фирмы придер­живаются стратегии модернизации, когда к стандартному товару добав­ляются новые детали или видоизменяются отдельные части изделия. На­пример, эта тенденция характерна для автомобильной промышленности. Срок, необходимый для создания товара, становится решающим факто­ром в конкурентной борьбе. Он может быть сокращен за счет снижения количества иерархических уровней в фирме, ускорения коммуникаций между подразделениями, отвечающими за разработку изделия, маркетинг, закупки, производство и сбыт. Ради скорейшего выхода на рынок иногда даже целесообразно пожертвовать функциональной эффективностью: раз­витие технологий должно все-таки увязываться с маркетинговой полити­кой, чтобы функциональные характеристики и дизайн товара оптималь­но удовлетворяли требованиям рынка.

Таблица 4.6 Различия в институциональном окружении отношения

«Работодатель—работник» на крупных предприятиях

Металлообрабатывающей промышленности

Обоснование экономической эффективности проекта

3.1. Выбор и обоснование эффективности проекта

1 Основные положения по оценке эффективности проекта

Эффект от внедрения технологии автоматической переоценки основ­ных средств включает 4 составляющих:

	Экономический эффект в системе управления		Экономический эффект в управляемой системе		Социальный эффект		Экономический эффект от реализации ПП

Экономический эффект в системе управления выражается в снижении затрат на обработку информации за счет внедрения предлагаемого в проекте программного комплекса. Для оценки эффекта сопоставляют трудоемкость и себестоимость базовой и проектируемой технологии обработки данных.

Экономический эффект в управляемой системе достигается за счет повышения качества управления. Он характеризуется корректностью предоставляемой информации (вероятность ошибочных вычислений резко снижается), что важно в свете того, что она является исходной для дальнейшей работы. Повышается качество принимаемых экономических решений.

Социальный эффект практически невозможно выразить в денежном выражении. В него входят повышение степени удовлетворенности трудом, улучшение условий труда, состояния здоровья работающих вследствие снижения эмоционального напряжения при выполнении монотонных расчетов.

Экономический эффект от реализации программного продукта доход, получаемый от реализации программного продукта бюджетным организациям, в нем заинтересованным.

При оценке показателей экономического эффекта и эффективности в настоящей курсовой работе рассчитывается только экономический эффект в системе управления и эффект от реализации программного продукта, который может быть оценен численно. Экономический эффект в управляемой системе и социальный эффект оцениваются качественно. Экономический эффект в системе управления будет рассчитываться на основании деятельности одного специалиста (менеджера по торговле), принима­ющего участие в решении задачи рыночной оценки объектов загородной недвижимости. Эту задачу можно разбить на подэтапы:

· занесение в базу данных об объекте оценки;

· расчет рыночной стоимости объекта;

· занесение полученных данных в регламентированную отчетность.

Будем считать, что менеджер производит оценку 600 объектов загородной недвижимости.