Политика полицентризма цели и задачи

Другой традиционный тип осуществления технологических измене­ний, предполагает, что дочерние компании ТНК ис­пользуют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в ко­торых действуют ТНК. В современных условиях, несмотря на то что определенно укрепляется тенденция глобализации во многих отрас­лях, необходимость учета особенностей местного спроса и страновых различий не исчезает, а зачастую даже возрастает.

Корпорации имеют целый ряд причин разрабатывать гло­бально стандартизированные продукты. Возрастающие затраты на НИОКР и их сложность, конкурентная борьба с другими ТНК, усиливает тенденции к глобализации. Однако способность компании при проведении технологичес­кой политики должны распознавать и реагировать на локальные потребности и возможности стали ее важнейшими конкурентными преимуществами. На­пример, когда у компании возникли проблемы с реализацией нового моющего средства на таком гигантском рынке, как Индия, где боль­шинство моющих средств уходило ручьями, локальная разработка, по­зволившая превратить синтетические моющие средства в форму твер­дой таблетки, дала компании продукт, который захватил в стране большинство прилавков, торгующих мылом.

Но у такого типа инновационного процесса есть и отрицательные стороны:

Не всегда обоснованное стремление национальных отделений к автономии;

Дублирование разработок, уже проведенных в других дочерних компаниях ТНК, в случае, когда каждое национальное отделение ищет собственное решение общей проблемы;

Возникновение дополнительных издержек на проведение НИОКР.

В корпорациибританская дочерняя компания потратила огромное количество ресурсов на создание нового дизайна телевизоров, который спе­циально соответствовал бы местному рынку. Конечный продукт практи­чески не имел принципиальных отличий от стандартного европейского, который в это же время пытались внедрить менеджеры материнской фир­мы. В результате компания вынуждена была задействовать пять вместо четырех телевизионных заводов в Европе, что поставило под угрозу общую эффективность и конкурентоспособность фирмы Филипс

Но такой процесс создания инноваций имеет свои ограничения. Он требует значительной международной координации, которая может оказаться слишком дорогостоящей и неэффективной. Множе­ственные международные связи между различными организационны­ми единицами ТНК, которые необходимы для обслуживания этого процесса, также могут перегрузить компанию по причине неопреде­ленности и чрезмерного рассредоточения власти.

Компания ITTстолкнулась с огромными проблемами в попытках разрабо­тать 12-разрядный телекоммуникационный переключатель с по­мощью объединенных усилий своих европейских дочерних компаний. Ста­раясь координировать усилия предприятий, отвечающих за разработку различных компонентов, головная фирма оказалась перед фактом затрат большого количества времени и средств, ведущих к задержкам реализации проекта, но срокам и к перерасходу бюджета.

Таким образом, усилия создать инновационный процесс вполне могут стать причиной неудачи, вплоть до полного ухода компании из бизнеса, который традиционно считался ее основ­ным видом деятельности.

Задача менеджера ТНК состоит не в содействии распростране­нию того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые способствова­ли бы обеспечению эффективности всех этих процессов.

Другими словами, он должен в одно и то же время, во-первых, повышать эф­фективность каждого типа инновационного процесса, во-вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изме­нения всеми способами одновременно. Усилия, по укреплению од­ного пути осуществления технологических изменений не должны вести к вытеснению других. Это является очень важной, однако, за­частую трудновыполнимой задачей.

Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняш­них условиях глобального ускорения научно-технического прогресса, сокращения срока жизни новых продуктов и процессов, а также по­стоянного увеличения расходов на проведение НИОКР требует не только проведения собственных исследований, но и использования ре­зультатов НИОКР других компаний, в том числе зарубежных.