Типы технологической политики

Глобальный характер конкуренции не только делает нововведения бо­лее значимыми для транснациональных корпораций, но обусловливает необходимость поиска новых путей создания инноваций. Традици­онно большинство ТНК применяли один из двух классических типов проведения технологической политики: полити­ка глобального центра и политика полицентризма.

Политика глобального центра

Данный тип политики состоит в поиске новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы, и распространении инноваций по мировым отделениям ТНК.

Хорошим примером использования этого типа политики служит история появления цифрового переключателя «AXE» компании Erikson. Причи­ной разработки радикально новой системы переключения, основанной на новейших принципах и технологии, стал прогноз спроса и развития техно­логических тенденций на рынке телекоммуникаций, а поводом — потеря ожидаемого заказа со стороны австралийского почтового ведомства. Кро­ме того, к моменту принятия решения о развертывании проекта в то время

небольшой и неизвестной за пределами своей страны французской фир­мой С1Т-А1саtel на промышленной выставке был представлен принципи­ально новый тип переключателя — цифровой. Это было явной угрозой стра­тегии фирмы Eriksson, основанной на технологическом лидерстве. Анализ показал, что потенциал нового изобретения очень высок, но и рис­ки весьма велики: новый продукт требовал более 50 миллионов фунтов и около 2000 человеко-лет исследовательских усилий. Кроме того, по пред­варительным оценкам, требовалось не менее пяти лет перед тем, как новый цифровой переключатель можно будет предложить на рынок. Однако кор­поративные менеджеры ЕEriksson решили сделать ставку па разработку «АХЕ», как был назван новый продукт. Весь комплекс исследований вы­полнялся в Швеции компанией Е11етtel, совместным венчурным предпри­ятием корпорации ЕEriksson и шведского управления телекоммуникаций. Предприятие было обеспечено всеми полномочиями и ресурсами с тем, чтобы разработать новый продукт как можно скорее. В результате к 1976 г. компания получила свой первый действующий «АХЕ», а к 1984 г. система была внедрена в 59 странах мира.

Централизация НИОКР обусловлена следующими причинами:

Основной риск централизованного проведения технологической политики состоит в том, что результат инноваций не может точно от­ражать локальные рыночные потребности, возможны также трудно­сти с внедрением новой технологии из-за сопротивления со стороны дочерних фирм принятию централизованных решений.

Например, NЕС разработала переключатель «NEAC 61» как глобальный продукт, но в первую очередь для удовлетворения потребностей американс­кого рынка. Японские инженеры в корпорации имели высочайшую квали­фикацию, но они не были хорошо знакомы со сложным и комплексным спро­сом независимых телефонных компаний в США. В результате потребители горячо приветствовали переход к новым, более эффективным аппаратным средствам, по первые поставки вызвали нарекания из-за того, что программ­ное обеспечение не удовлетворяло конечных пользователей, имевших не характерные для японского рынка специфические потребности.