Зависимость типа стратегии от вида инновации

Построим матрицу выбора типа стратегии в зависимости от вида инно­вации (рис. 2.3).

Автономная и системная инновации различаются в выборе типа стратегии. При наличии у поставщиков автономных технологий, необ­ходимых, но отсутствующих у данной компании, ей следует проводить в отношении поставщиков конкурентную стратегию. Это позволит за­казчику получать поставки в необходимое время, в необходимом объе­ме и по конкурентной, рыночной цене.

Если требуемая для данной организации автономная технология пока не создана, целесообразна собственная разработка данной инно­вации или проведение стратегии сотрудничества с другими организа­циями. В противном случае, если фирма будет ожидать появления на рынке не существующих на данный момент автономных или систем­ных инноваций, то она может столкнуться со многими рисками: поте­рей возможности оказания влияния на развитие данной технологии; ранние коммерческие образцы могут не соответствовать конкретным потребностям данной компании; потерей возможности разрабатывать технологию и представить ее на рынок в определяемые конкуренцией оптимальные сроки; если технологии являются системными либо ста­нут таковыми, а у компании нет контроля над ними, то она, скорее все­го, не сможет продвинуть родственные с ними технологии, требующи­еся для достижения цели.

Рыночные подходы могут столкнуться с серьезными проблемами, когда организации приходят к необходимости получения системной инновации, разработка и внедрение которой требует координации де­ятельности всех ее создателей.

Однако рыночные подходы не тождественны гибридной стратегии, включающей в себя стратегию сотрудничества. Действительно, неиз­бежные конфликты и выборы, порождаемые развитием системных ин­новаций, наилучшим образом могут быть разрешены внутренним ме­неджментом интегрированной компании. Иначе говоря, фирма должна развивать особо ценные технологии внутри фирмы и приобретать как можно меньше жизненно важных технологий на рынке. Однако нельзя игнорировать важную роль, играемую альянсами в интересах их учас­тников. Ошибки в проведении гибридной стратегии не исключают возможности ее использования при развитии самых сложных техно­логий, включая системные, особенно учитывая высокую капиталоем­кость современных технологий и другие факторы, когда опора на соб­ственные силы становится не всегда возможной. В этом случае преобладающим типом стратегии должна стать стратегия сотрудниче­ства.