Разработка гибридной стратегии

Процедура разработки гибридной стратегии состоит из четырех шагов:

1) разработка конкурентной стратегии без учета возможности со­трудничества;

2) разработка стратегии сотрудничества без учета конкурентного позиционирования;

3) соединение результатов шагов 1 и 2 и оценка степени их соответс5твия;

4) если шаг 3 показывает отсутствие гармоничной взаимосвязи стра­тегий сотрудничества и конкуренции — изучение возможности такого их комбинирования, которое оптимизирует общее устой­чивое преимущество фирмы.

При осуществлении третьего шага потенциал для создания устой­чивого конкурентного преимущества и устойчивого преимущества от сотрудничества должен быть оценен по каждой позиции сил конку­ренции и источников преимуществ от сотрудничества. Перспективы создания указанных преимуществ, а также баланс между ними могут различаться в зависимости от специфики среды отрасли рассматрива­емой фирмы и стратегии самой фирмы.

Соотношение стратегий конкуренции и сотрудничества, а также опоры на собственные силы при разработке и внедрении новых техно­логий зависит от характера инноваций, которые могут быть класси­фицированы на автономные и системные. Автономные инновации могут быть достигнуты вне зависимости от других инноваций, а сис­темные — только в сочетании со связанными с ними дополнительны­ми инновациями.

Поскольку крупная компания может приобретать технологии од­новременно, покупая их у других компаний (стратегия конкуренции), приобретая через участие в стратегических альянсах (стратегия со­трудничества) и создавая, их сама (стратегия опоры на собственные силы), постольку на практике организации проводят гибридные стра­тегии, в каждой из которой определенным образом могут соотносить­ся три вышеуказанных типа стратегии.