Гибридная стратегия участников международных альянсов

Возникновение интенсивной глобальной конкуренции — основной движущей силы международных стратегических альянсов — снизило эффективность традиционных конкурентных стратегий. Проблема стратегического выбора, с которой в действительности может столк­нуться фирма при создании МСА, такова: где и в какой степени конку­рировать, где и в какой степени сотрудничать? Иначе говоря, органи­зации стоят перед необходимостью разработки гибридной стратегии.

Гибридная стратегия представляет собой сочетание конкурентной стратегии и стратегии сотрудничества, а в отдельных случаях — и стра­тегии опоры на собственные силы организации в целях оптимизации ее позиции в отрасли.

Фирма должна найти такое сочетание различных видов стратегий, которое соответствовало бы многообразию внешней и внутренней сре­ды той отрасли, в которой она ведет деятельность. Основная проблема при этом — как разработать гибридную стратегию, которая бы укреп­ляла, а не подрывала устойчивое преимущество организации. Многие коммерческие организации осознанно или неосознанно в той или иной степени проводят гибридную стратегию. Однако неосознанное ее ис­пользование может не только ухудшить результаты деятельности, но и привести к краху.

Для проведения целостной и эффективной деловой стратегии фир­ма должна добиться баланса между сотрудничеством и конкуренцией по всей цепочке взаимоотношений с поставщиками, заказчиками и др., а также интегрировать сотрудничество и конкуренцию таким, путем, который исключил бы возможность конфликта между партнерами.