Разнообразие реальных структур управления

Различия структур управления, представленные в табл. 2, не всегда проявляются столь отчетливо. Даже те МНК, которые придерживают­ся структуры «финансовой группы», редко ограничивают свое взаи­модействие с дочерними фирмами лишь вопросами распределения ре­сурсов и контроля за их финансовым состоянием. Разновидности и степень управленческого контроля, осуществляемого головной компа­нией над стратегией дочерних предприятий, может изменяться даже в пределах одной и той же МНК в зависимости от ряда параметров

Функциональная принадлежность. Степень и вид контроля, выполня­емого головной компанией, будет изменяться в зависимости от функ­циональной принадлежности подразделения. В частности, продажи, дистрибьюция, продвижение товаров требуют более тесного контакта с на­циональной внешней средой. Поэтому реализация этих функций сопро­вождается высокой степенью самостоятельности, даже если данная МНК имеет достаточно интегрированную систему управления. С другой сто­роны, НИОКР должны выполняться под строгим контролем головной компании, чтобы избежать дорогостоящего дублирования.

Структурная обособленность. МНК может вводить различия в от­ношении степени контроля и интеграции со стороны головной компа­нии между отдельными дочерними компаниями (структурными еди­ницами). Это происходит, к примеру, если одна из фирм понесла тяжелые убытки и ей требуется финансовая, управленческая и техни­ческая поддержка.

Национальная внешняя среда. Национальные различия в величине торговых барьеров, правительственной политике, клиентских предпоч­тениях и других факторах требуют изменения структуры управления в различных странах и регионах. Например, ряд МНК применяет вы­сокоинтегрированную структуру управления и планирования в преде­лах свободного от тарифов Европейского Союза и предоставляет боль­шую независимость подразделениям, работающим в других регионах,

Позиция менеджеров. Способность к международному сотрудни­честву среди менеджеров, находящихся на разных уровнях иерархии и работающих в разных частях света, является наиболее важной со­ставляющей. Там, где корпоративная культура способствует взаимо­пониманию, несмотря на организационные и географические грани­цы, формальные управленческие связи играют меньшую роль, а иерархические барьеры становятся менее значимыми.