Организация научно-исследовательской деятельности обладает определенной спецификой, а ее результаты оказывают решающее воздействие на достижение заявленных на стадии планирования целей. Перечень организационных задач таков:
1. Распределение полномочий между членами рабочей группы в соответствии с программными целями.
2. Формирование организационной структуры, адекватной целям научно-исследовательских программ.
3. Определение оптимального режима работы оборудования, исследуемого в процессе реализации программы.
4. Налаживание эффективной системы контроля над выполнением плановых и неплановых задач.
5. Составление бюджета и управление ресурсами.
6. Интеграция плана научно-исследовательских работ в структуру оперативного плана.
7. Обоснование характера обследования объекта.
Основными видами лонгитюдного исследования являются трендовое, когортное и панельное. Трендовое исследование предполагает выделение членов обследуемой совокупности из различных выборок, составленных из представителей одной и той же совокупности. Отличительной чертой когортного исследования является ориентация на изучение частных, специфических групп. В этом случае на каждой стадии исследования выстраивается отдельная схема выбора, и все выводы, которые делаются по результатам такого обследования, формулируются с учетом этого обстоятельства. При панельном исследовании используется одна и та же выборка, обследуемая в разные моменты времени. Главным достоинством панельного исследования является возможность увидеть, каких членов обследуемой совокупности могут коснуться изменения, происшедшие между стадиями исследовательского процесса.
Таким образом, организационное обеспечение научно-исследовательской деятельности заключается в разработке совокупности организационных задач, направленных на достижение главной цели в разрезе всего технологического цикла при проведении научных исследований в различных сферах.