Организация труда на предприятии связи.
Организация труда – это комплекс технологических, экономических, организационных, социальных, бытовых и воспитательных мероприятий направленных на стимулирование трудовой деятельности работников и повышения ее эффективности.
Основными составляющими организации труда являются:
1. совершенствование условий труда и индивидуальных рабочих мест на основе применения основных законов эргономики.
2. разделение труда между участниками производственного процесса.
3. повышение эффективности использования рабочего времени на основе нормирования труда и хронометража.
4. повышения квалификации и культурно-технического уровня работника:
· обучение
· переобучение
· стажировка
· конференции
· ознакомление с достижениями
5. совершенствование методов и приемов труда:
· механизация
· автоматизация
· цифровизация
6. совершенствование планирования кадрового состава:
· своевременный выход на пенсию с целью омоложения состава
· заключение договоров с ВУЗами на получение специалистов
7. совершенствование методов и приемов оплаты труда
8. развитие творческой инициативы работников
9. организация условий быта работников
· ведомственная жилплощадь
· общежития
· базы отдыха
· детсады
· оздоровительные комплексы
От правильной организации всех составляющих зависит общая эффективность работы предприятия.
