Прогнозирование – это разработка математических моделей поведения объекта на основании формирования закономерности его развития в ретроспективном периоде.
В экономике различают следующие виды моделей:
1. Физическая – это уменьшенная или увеличенная копия объекта.
2. Графическая – отражает принципы построения или динамику объекта (схемы, графики).
3. Математическая – отражает взаимосвязь элементов объекта.
Прогнозирование бывает однофакторным или многофакторным.
Однофакторное отражает прямую зависимость одного объекта от другого.
Многофакторные модели учитывают целый комплекс, влияющих факторов.
К числу факторов могут относится:
· ВВП – валовой внутренний продукт – условная доля всего национального дохода приходящегося на душу населения.
· Плотность населения.
· Инфляционные процессы и т.д.
На практике при прогнозировании, как правило, формируют несколько моделей поведения объекта.
Оптимальна модель выбирается в соответствии с требованиями (минимальное отклонение от реальных данных. Максимальный коэффициент согласованности и т.п.). Все методы прогнозирования делятся на:
· Математические (формирование модели)
· Экспертные методы
· Комбинированные
Экспертные методы представляют собой сбор мнений квалифицированных специалистов относительно перспектив объектов. Осуществляется путем анкетирования. Важнейшим аспектом является квалификация специалиста и степень их согласованности. Анкеты обрабатываются, и выводится среднестатистическая оценка. Этот метод часто применяется при недостатке информации или неустойчивости экономики.
Комбинированный метод – на основе математических прогнозов делается определенная коррекция экспертами.
Бизнес-план.
В случаи открытия нового предприятия или расширении действующего, как правило, требуются кредиты. Любой банк выдает кредиты при наличии пакета документов, основным из которых является бизнес-план.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. Резюме – это общая характеристика предприятия, его форма собственности и сферы деятельности, а также краткая характеристика всех последующих пунктов.
2. Проектируемые виды продукции и услуг. Входное описание товаров, их стандартов (сертификатов) качества, номенклатуры, санитарные справки, тарифы, сервис и техническое обслуживание.
3. оценка рынков сбыта – потенциальные покупатели (потребители), разработка товарных маршрутов, предполагаемые рынки и магазины.
4. оценка конкурентов – перечень основных производителей аналогичных товаров с указанием цены, качества и сервиса.
5. стратегия маркетинга – разработка рекламной компании в зависимости от жизненного цикла товара, а также послепродажного обслуживания.
6. разработка планов производства – это подробный план на 2-3 года строительства, монтажа, ввода в эксплуатацию и схема работы предприятия.
7. организация плана – включает в себя техноэкономические аспекты организации работы: договора с поставщиками, торговыми точками, учебными заведениями.
8. Юридический план – подробные реквизиты предприятия (адрес, счет, идентификационный код).
9. оценка риска и страхование – расчет риска (экономического, политического, природного). Условия работы со страховой компанией.
10. Финансовый план – подробное описание на первые 3-и года баланса доходов и расходов.
11. Стратегия финансирования – описание суммы кредитования, условий (%), сроков возврата кредита. В отрасли связи кредитование осуществляется 3-я способами: