Матричная структура

Две ветви подчинения:

1. административная или линейная от руководителя

2. функциональная от специалистов

Матричная структура сложная по строению, ориентированная на инновации, и предъявляющая особенные требования к персоналу. Такая структура эффективна в условиях динамичной внешней среды. Поэтому она получила распространение в высокотехнологичных развивающихся отраслях.

- так как нет четких определений полномочий, то происходит борьба за власть у функциональных руководителей.

- решения вовремя могут не приниматься

- рост руководителей требует высоких накладных расходов.

Какую структуру выбрать? Это зависит:

1) На выбор влияет размер предприятия, т.е. капитала, основных средств, персонала итд

2) Используемая технология – определяет количество, взаимоотношения и расположения подразделений.

3) территориальные размеры рынка, обслуживаемые одной компанией.

4) характер внешней среды, ее неопределенность, динамичность.

5) личные характеристики и опыт руководителя

Структура организации также меняется в зависимости от стадии жизненного цикла, например: стадия становления – линейная или функциональная структура; стадия роста – переход к более сложной структуре; стадия зрелости – часто создаются самостоятельны специализированные подразделения.

Выделяют две модели управления организацией:

1. бюрократическая

Концепция бюрократии – считалось, что это модель идеальна, потому что четкое разделение труда, иерархия управления, наличие взаимоувязанной системы правил и стандартов. Обезличенное выполнение должностных обязанностей и др.

Бюрократию часто называют традиционной организационной структурой. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии.

- преувеличение значения правил и норм.

- утрачена гибкость организации

- не адаптивность к изменяющейся среде.

Бюрократический тип структур имеет разновидности:

- линейно-функциональная

- линейно-штабная

- дивизиональная

2. органическая

Органическая или адаптивная структура связана с усложнением экономический процессов и технологий, чтобы гибко реагировать на изменение окружающей среды.

+более гибкая

+меньше связана с правилами и нормами

+использует в качестве базы групповую организацию труда

Органический тип структуры представлен матричными и проектными структурами.