Значительно расширена самостоятельность крупных подразделений. Они превращены в центры прибыли. Структурные подразделения относительно обособлены наделены широкими правами коммерческой деятельности. Это новое сочетание централизации и децентрализации, т.е. подразделения основные проблемы решают самостоятельно, а центральный аппарат вырабатывает стратегию компании и контролирует прибыльность подразделений. Дивизиональные структуры очень широко распределены в практике диверсифицированных компаний или многопродуктовх компаний или значительной территориальной удаленности.
+расширение прав подразделений повышает быстроту принятия решений
+широкое делегирование полномочий подразделением
+руководители подразделений получают опыт – это формирует эффективные кадры руководства
- трудности с перераспределением ресурсов и расходов.
- обособление интересов подразделений
- дублирование работ и служб подразделения, приводит к большим накладным расходам.
