Предполагает группировку работников и работ вокруг однотипных ресурсов (например типу оборудования, типу производства, типу технологии итд)
Здесь подразделения выполняют свои функции в масштабе всей организации и не имеют в подчинении линейных подразделений. В чистом виде встречается крайне редко, часто сочетаются с линейными.
3. Линейно-функциональная – самая распространенная
+удачно сочетает линейные производственные подразделения с отделами и службами реализующими конкретные функции управления в масштабах организации (бухгалтерия, кадры, финансы итд)
+сохраняют жесткость и простоту линейных структур и сочетают также высоко производительный специализированный управленческий потенциал.
+освобождены от решения организационных управленческих задач, позволяет резко увеличить масштабы их деятельности.
+высшее руководство сосредоточено на решении стратегических задач.
+является гибкой, адаптивной, имеет возможности реструктуризации подразделений по мере роста организации или изменении технологии.
- есть проблемы межфункциональной координации, т.е. возможен конфликт между службами.
- узкая специализация работников
- ограниченная возможность профессионального развития
- недостаточность полномочий у функциональных руководителей выталкивает принятие решений наверх
