Классификация затрат.

1. По составу

a. Одноэлементные – затраты, состоящие из одного элемента, не зависит от места возникновения и целевого назначения

b. Комплексные – состоят из нескольких элементов

2. В зависимости от объема производства

a. Постоянные – практически не зависят от объема производства

b. Переменные – изменяется пропорционально объему производства

3. По целевому назначению

a. Основные – затраты, связанные с технологическим процессом выпуска продукции

b. Накладные – затраты, связанные с организацией, обслуживанием производства и реализацией продукции

4. По способу включения в себестоимость

a. Прямые – расходы по производству конкретного вида продукции, могут быть сразу отнесены на объем калькуляции. Все прямые расходы являются переменными.

b. Косвенные – расходы связанные с выпуском нескольких видов продукции (затраты на управление и обслуживание производства), эти расходы собираются на соответствующих счетах, а затем путем распределения включаются в себестоимость продукции.

5. По времени включения в себестоимость

a. Текущие – расходы по производству и реализации продукции данного периода, которые принесли доход в настоящем

b. Будущих периодов – затраты, произведенные в текущем периоде, но подлежащие включению в себестоимость в будущих периодах, т.к. будут приносить доход в будущих периодах.

Группировка и распределение затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета.

Группируются по:

1. По месту их возникновения

2. Носителям затрат

3. Видам расходов

4. И центрам ответственности

a. Центр затрат – руководитель отвечает лишь за производственные затраты. Цель – измерение и фиксация затрат, т.е. нормирование планирование и учет издержек производства. Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются.

b. Центр обслуживания – участки, которые непосредственно обеспечивают услуги, необходимые для эффективного осуществления производственного процесса.

c. Центр доходов – руководитель отвечает за получение доходов (поступлений), но несет ответственности за издержки (отдел оптовых продаж торговой организации)

d. Центр прибыли – руководитель отвечает за затраты и доходы своего подразделения, принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки Цель центра – получение максимальной прибыли.

e. Центр инвестиций – руководитель контролирует доходы и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств.