Эта структура является самой простой для построения. Она основывается на том, что все руководители являются единоначальниками для своих подчиненных. Руководитель контролирует своих подчиненных по всем вопросам и полностью отвечает за эффективность работы возглавляемого им подразделения. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель, обладающий линейными полномочиями, имеет также право принимать определенные решения и действовать в определенных вопросах без согласования с другими руководителями в тех пределах, которые установлены организацией, законом или обычаем. Линейная организационная структура управления представлена на рисунке 14, а ее преимущества и недостатки в таблице 5. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых линейными менеджерами вопросов незначительный.
Таблица 5 — Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления
Преимущества
Недостатки
1. простота построения и функционирования;
2. возможность оперативного управления;
3. заинтересованность линейных менеджеров в эффективности работы возглавляемых ими подразделений
1. невозможность применения данной структуры, в организациях со сложным технологическим процессом;
2. низкий уровень компетенции линейных менеджеров в специальных вопросах;
3. отсутствие вертикальных взаимосвязей между подразделениями одного уровня управления
