Данная организационная структура подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В этом случае выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения системы управления и принимают решения, которые обязательны для исполнителей. Такая структура предполагает, что исполнители по разным вопросам подчиняются соответственно разным функциональным руководителям. Функциональная структура управления представлена на рисунке 15, а ее преимущества и недостатки в таблице 6. Области применения этой структуры разнообразны. Она может приняться в крупных организациях на высшем уровне управления, когда директору подчиняются заместители по различным функциональным областям менеджмента (производство, финансы, управление персоналом, инновации маркетинг). Функциональная структура может быть использована и на уровне управления различными отделами и структурными подразделениями организации, например, в отделе маркетинга. Однако, функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Таблица 6 — Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления
Преимущества
Недостатки
1. стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
2. уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;
3. улучшает координацию в функциональных областях
1. отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;
2. в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной
