Метод дерева целей

Метод дерева целей – метод, основанный на принципе разделения общей цели системы управления на подцели, которые, в свою очередь, делятся на цели нижележащих уровней. Данный метод играет важное значение при исследовании систем управления, так как деятельность организации сводится к достижению сформулированных целей. Необходимость использования данного метода обусловлена тем фактом, что дерево целей помогает получить устойчивую структуру целей, которая будет относительно стабильна на каком-то промежутке времени при происходящих изменениях.

Дерево целей строится при помощи осуществления двух операций:

– декомпозиции – это операция выделения компонентов;

– структуризации – это операция выделения связей между компонентами.

Процесс построения дерева целей разбит на следующие этапы:

1) разработку сценария;

2) формулировку цели;

3) генерацию подцелей;

4) уточнение формулировок подцелей (проверку независимости подцели);

5) оценку существенности подцелей;

6) проверку целей на осуществимость;

7) проверку элементарности подцелей;

8) построение дерева целей.

При построении дерева целей необходимо руководствоваться следующими правилами:

- каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;

- при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т.е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;

- декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;

- развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;

- вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;

- развитие дерева целей продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.