Жизненный цикл организации и деятельность руководителя
Значение и роль жизненного цикла организации в бизнесе
ТЕМА 3. КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
3.2. Жизненный цикл организации: различные подходы
При анализе основных характеристик организации важно рассмотреть жизненный цикл организации, который играет большую роль в системе факторов внутренней среды организации, хотя и редко выделяется в силу того, что воспринимается не как ситуационная переменная, а как общесистемное свойство организации, отражающееся на других ее составных частях. Но, тем не менее, многие трудности и проблемы организации определяются ее уровнем зрелости, поэтому целесообразно не забывать об этой важной характеристике организации.
Жизненный цикл организации представляет собойсовокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни.
Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени.
Следует различать:
- полный жизненный цикл продукции,
- жизненный цикл продукции в сфере производства,
- жизненный цикл продукции в сфере потребления.
Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.
Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как организация проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Существует несколько подходов к изучению жизненных циклов организации. Рассмотрим их более подробно.
Также необходимо отметить, что кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.
3.2. Жизненный цикл организации: различные подходы
В научной литературе существует несколько точек зрения относительно деления жизненного цикла организации на этапы. Различия в основном состоят в количестве и длительности временных интервалов. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся подходы к этому вопросу.
Первый подход
Традиционным является деление жизненного цикла организации на следующие этапы (по аналогии с жизненным циклом товара):
- Создание
- Рост
- Зрелость (стабильность)
- Упадок (спад)
- Ликвидация (гибель)
Схематично традиционный жизненный цикл организации представлен на рис. 11
Рис 11. Жизненный цикл организации
Второй подход
Второй подход предполагает деление жизненного периода организации на более детальный отрезки времени, а именно на следующие этапы: рождение, детство, юность, зрелость, старение и возрождение.
Рассмотрим эти этапы более подробно.
1. Рождениелюбой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового клиента, с поиском и занятием свобод ной рыночной ниши.
Главная цель организации на данной стадии - выживание, что требует от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность.
Характерным для стадии рождения является небольшое количество компаньонов. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему новому и необычному.
На стадии рождения решаются две задачи:
§ обеспечение доступа к необходимым ресурсам
§ овладение механизмом конкуренции.
Ключевую роль здесь играет анализ сложившейся ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации может быть использована таблица 2.
