Технологическая стратегия

Менеджмент лекция. Стратегия глобализации.

Стратегия кооперации

Стратегия глобализации

7. Стратегия технологическая

Оглавление лекция 4

Менеджмент лекция. 7

Стратегия глобализации. 7

7. технологическая стратегия. 8

Стратегическое планирование маркетинга. 9

Метод разработки планов. 9

Разделы планы маркетинга. 10

Основная идея глобализации заключается в определении общих не зависящих от особенностей отдельных стран, характеристик рынков.

Главная стратегия выбора заключается в стандартизации.

Предприятие стремится в оптимизации результатов, сознательно допуская отклонения от оптимальной работы на отдельных рынках.

Для обоснования стратегии глобализации, обычно приводят следующие аргументы:

1. Всемирное выравнивание потребностей - оно не допускает имеющий смысл выравнивания стоимости отдельных товаров.

2. Уровень запросов потребностей выравнивается

3. Связано с мировой конкуренцией давление на цены часто делает невыгодно изготовление особого варианта товара для отдельной страны.

Интернализация рынка привела к тому, что почти в каждой стране работают одни и те же конкуренты.

На практике выбирают нечто среднее между стандартизацией и дифференциацией. При чем действуют по принципу стандартизация, где возможно дифференциация, где необходимо.

6 стратегия кооперации - динамика развития национальных и международных рынков нередко заставляет искать взаимовыгодное сотрудничество с другими фирмами.

Сотрудничество - может быть в создании рекламных закупочных товариществ.

Кооперация имеет особое значение при обработке зарубежных рынков.

Одной из расширенных коопераций имеет джинвенчур - это организация, объединяющая одного зарубежного и иностранного представителя и каждая сторона представляет то, что нет у другого: патенты, капитал, производственные мощности, связи.

Сравнительно новые кооперации представляют стратегические альянсы отличающихся от совместных предприятий продолжительностью сотрудничества и менее детальной договоренности.

Быстрота технологического развития во многих отраслях привела к тому что, технология становится все более важным фактором конкуренции.

Для предприятия становится важным принятия стратегии в области технологий.

Стратегический успех, может быть, достигнут в области технологии продукта, технологии процесса.

Технология управления охватывает структуру и процессы на уровне менеджмента, а так же применяемые там технические средства.

На сегодняшний день установилось деление технологий по уровням.

Базисные представляют сегодняшний уровень техники используется большинством конкурентов

Ключевые технологии, применяемые в небольшом объеме имеющие большой потенциал развития.

Технологии будущего принципиальные решения проблемы возможные при соответствующем развитие среды.

в области технологии возможны подходы:

1. Стратегия технологического лидерства стремление достичь преимуществ конкуренции за счет временного монопольного использования монопольных технологий

2. Стратегия движения за лидером использование инноваций после конкурентов

3. Стратегия сегментирования - опирается на технологии, в определенном сегменте рынка основываясь на индивидуальном подходе

4. Стратегия имитации.