Методы организации производства. Технико-экономическая характеристика типов производства.

В зависимости от условий производства принципы организации могут быть реализованы с разной степенью глубины, что определяет выбор методов организации производства. Выбор методов организации на промышленных предприятиях определяются типом производства (в основном это относится к машиностроительным предприятиям).

Тип производства – это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Различают три основных типа производства:

· единичное,

· серийное.

· массовое.

Соответственно выделяют поточный, партионный и единичный методы.

Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изготовление которых, как правило, не предусматривается (например, гидропресс усилием 60 тонн на НКМЗ).

Соответственно единичный метод используют при изготовлении продукции единицами или мелкими неповторяющимися сериями. Это наиболее сложное производство.

В серийном производстве изделия производятся периодически повторяющимися партиями. В зависимости от количества изделий в партии и значения коэффициента закрепления операций различают мелкосерийное, среднесерийное (серийное) и крупносерийное производство. Коэффициент закрепления операций

где i_то – число всех технологических операций, подлежащих выполнению в производственном подразделении в течение месяца;

w_рм – число рабочих мест.

Для мелкосерийного производства характерны значения: К_зо = 21- 40; для серийного - 11-20; для крупносерийного 1-10.

Соответственно партионный метод предполагает выпуск продукции партиями. Специализация рабочих мест и параллельность выполняемых процессов ниже, чем при поточном методе.

Партионный и единичный методы не применяют на горнодобывающих предприятиях. Они характерны для горного машиностроения.

Массовое производство характеризуется большим объемом выпуска продукции, непрерывно выпускаемой (изготавливаемой) в течение продолжительного времени. На большинстве рабочих мест выполняется одна постоянно повторяющаяся операция (К_зо @ 1).

Соответственно при поточном методе в наибольшей степени проявляются принципы непрерывности и ритмичности. Это наиболее эффективный метод организации производства (ЗАЗ, АвтоВАЗ, и др.).

К самостоятельному типу следует отнести опытное производство. Его цель – производство образцов для проведения исследовательских работ, испытаний, доводки конструкции. Изделия опытного производства не являются товарной продукцией.

При современном уровне механизации на горнодобывающих предприятиях добиться непрерывности потока полезного ископаемого от забоя до пункта погрузки его потребителю практически невозможно. Существующая технология предусматривает буровзрывные работы или механизированную отбойку, прерываемую концевыми операциями в забоях.

Поэтому основным методом организации производства на горнодобывающих предприятиях является прерывно-поточный (с периодически повторяющимися циклами последовательно и параллельно выполняемых рабочих процессов).

Тип производства решающим образом влияет на эффективность использования ресурсов предприятия. Так, массовое производство позволяет выбрать прогрессивные исходные материалы, высокопроизводительное оборудование, прогрессивные формы организации производственных процессов, чем определяется сравнительно более низкая себестоимость изделий

Представим сводные характеристики типов производства в табл. 6.1.

Таблица 6.1 - Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства