Организационная структура системы (виды и роль)

Управление по принципу ведущего звена

Принцип ведущего звена предполагает определение главного, приоритетного направления деятельности организации в конкретное время в конкретном месте. Иногда очень важно отбросить частности, чтобы понять общий ход событий.

Реализации принципа выделения ведущего звена предшествует ранжирование факторов, влияющих на состояние системы, постановка целей и установление способов их достижения. При этом всегда выделяется основное ведущее звено посредством методов факторного анализа и структуризации проблемы.

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации (системы).

Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Организационная структура – документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и

схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой.

Структура системы устанавливается исходя из объёма и содержания задач, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии, информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Типологии организационных структур Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).

 иерархическая;

 линейная;

 линейно-штабная;

 функциональная;

 упрощённая матричная;

 сбалансированная матричная;

 усиленная матричная;

 проектная;

 процессная;

 дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:

 операционное ядро организации – осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

 стратегическая вершина – руководство организации, осуществляющее формирование миссии, стратегических целей и стратегии

деятельности организации;

 средняя линия – промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

 техноструктура – объединяет аналитиков и специалистов,

организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

 вспомогательный персонал – службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

 идеология – атмосфера организации, связанная с её традициями.

На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:

 простая структура – основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации;

 машинная бюрократия – во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации;

 профессиональная бюрократия – власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм;

 дивизиональная форма – главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена

 адхократия – основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями

 миссионерская форма – ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Рис. 5. Пример организационной структуры предприятия