В этой модели прибыли нет ничего особенного или что отличало бы ее от любой кино- или телекомпании, которая производит кино или телепродукт. Функции производственной компании представлены ниже:
В действительности в производстве кинопроекта задействовано много различных процессов, или, как принято говорить языком ушедшей эпохи, – цехов. Понимание основных цехов важно и основано на производственной линейке кинопроцесса.
Кинопроизводственная компания управляет проектом путем привлечения огромного количества подрядчиков, управления финансовыми потоками, календарными планами и синхронизацией всех событий на съемочных площадках.
По существу, модель прибыли кинопроизводственной компании подобна модели прибыли строительной компании, выполняющей функции генерального подрядчика и генерального проектировщика проекта. Или в чем-то модель прибыли производственной кинокомпании подобна модели прибыли рекламного агентства полного цикла, которое само по себе ничего не делает, кроме как управляет отношением с клиентами и их деньгами, заказывая бесчисленные услуги у более мелких специфических подрядчиков.
Взаимодействие производственной компании с огромным количеством вендоров (Вендор - юридическое или физическое лицо, являющееся поставщиком товаров и услуг) – ключевой момент. Производственная компания получает от заказчика – продюсера деньги в различных агрегатах от наличных до ликвидных ценных бумах, а расплачивается с вендорами также либо деньгами, либо их ликвидными эквивалентами.
Таким образом, на финансовом входе у производственной компании имеется дебиторская задолженность, а на финансовом выходе - кредиторская задолженность. Добавленная стоимость, которую создает производственная компания, – это консолидация огромного количества различных ресурсов, которые надо собрать на проект и которыми нужно управлять. Безусловно, основным активом производственной компании являются профессионализм ее персонала и широкая сеть проверенных подрядчиков.
Важным моментом в кинопроцессе является то, что любая работа требует часто два типа ресурса – специфическое и весьма дорогое оборудование, а также профессионалов, которые могут делать уникальные работы.
Перечислим типы компаний наиболее интересны с точки зрения инвестиций и дадим их характеристики.
Модели получения выручки перечисленных компаний:
производство и продажа произведенной продукции или прав на ее использование;
логистика, упаковочные операции;
складирование;
доставка;
стоковая торговля, где валовая прибыль возникает в момент физического потребления (Стоковая торговля (от английского - stock - запас) – это скупка остатков нереализованных (производителями, продавцами) партий товаров, и организация их продажи);
дистанционная торговля, где валовая прибыль возникает в момент совершения дистанционной транзакции;
Интернет- или электронная торговля, где валовая прибыль возникает в момент совершения заказа или загрузки контента;
модель, используемая СМИ, где прибыль возникает в результате розничной продажи подписчикам или продажи рекламодателям коммуникационных каналов контакта с целевой аудиторией.
Чем крупнее кинокомпания, тем большее значение в ее финансовой модели начинают играть не само кинопроизводство и активы, которыми компания управляет:
развлекательные и торговые площади, торгово-развлекательная недвижимость;
офисные площади, офисная недвижимость;
земельные участки, девелопмент.
Мейджорская компания (суперкомпания) и ее финансовая модель:
Мейджор – это не просто БОЛЬШАЯ кинокомпания, это вертикально интегрированный концерн, одновременно имеющий в производстве сотни разножанровых проектов от идеи фильма до продажи билетов в своих кинотеатрах.
Кроме этого Мейджор – это:
владелец огромного распределенного тематического парка недвижимости;
владелец огромной технической базы и различных фондов, включая кинофонды;
вертикально интегрированный холдинг, оперирующий одновременно не только вдоль производственной цепочки, но и во всех смежных секторах.
Такая сложная структура объясняется исключительно финансовыми и бизнес-соображениями, она имеет высшую целесообразность и позволяет наиболее эффективно управлять основными и оборотными средствами. Или, выражаясь финансовыми терминами, мейджор позволяет достигать максимальных значений оборачиваемости активов, оборотного капитала, возврата инвестиций в активы, возврата вложенного капитала. Также мейджор может использовать огромное количество синергетических бизнес-эффектов, которые не в состоянии позволить никакая иная структура.
В то же время мейджор осваивает эти расходы за счет предоставления ресурсов своей инфраструктуры. Это позволяет сразу убить несколько зайцев:
Для мейджора все финансовые потоки прозрачны.
Мейджор, продюсируя кинопроект, одновременно обеспечивает полную загрузку своих мощностей.
Фактически мейджор оказывает услуги сам себе, что позволяет управлять портфельной рентабельностью, к примеру, снижая ее на уровне кинопроизводства и повышая ее на уровне предоставления услуг цехов. Это дает возможность реализовывать массу легальных схем по оптимизации налогообложения и динамически управлять центрами прибыли и центрами затрат.
Мейджор финансирует кинопроект не деньгами, а предоставлением ресурсов и обеспечения на эквивалентные суммы. Это очень важно, так как фактически такая схема повышает устойчивость внутреннего денежного потока. При этом реальное финансирование (cash in) обеспечивают инвестиционные фонды и банки, которые не имеют рисков работы с мейджором ввиду его чудовищной долговой емкости и огромного стабильного денежного потока.
Мейджор не выпускает ни одной копейки вне системы, так как все расходные статьи поддерживаются его поставщиками на его площадках, начиная от питания, транспортного парка, заканчивая съемочными павильонами и фитнесами для актеров. При такой схеме фонды, инвестируя в кинопроекты, продюсируемые мейджором, фактически финансируют операционные издержки его инфраструктуры.
Мэйджорские компании являются часто градообразующими, создавая вокруг себя городскую инфраструктуру.
