Реализация такого проекта требует серьезных партнеров, среди которых могут быть:
крупные голливудские мейджоры, которые очень быстро захотят стать дольщиками такого проекта;
крупные инвестиционные фонды и банки, финансово-промышленные группы;
крупные российские и международные девелоперы;
крупные риэлторские компании;
крупные розничные сети по всем отраслям, начиная от Wal-Mart и заканчивая альянсом «Перекресток-Пятерочка»;
крупные логистические компании;
крупные гостиничные операторы;
крупные операторы и ритейлеры в области досуга;
разумеется, представители федеральных и местных властей.
Теперь, когда мы выяснили примерно структуру проекта, можно рассмотреть структуру бизнес-проекта, так как именно на основе этого станет очевидна модель прибыли такого образования. Функциональная структура мейджора показана на рисунке 1.
На рисунке видно, что, по существу, мейджор состоит из 4 важнейших элементов:
финансового подразделения, которое выполняет функцию управляющей компании и оперирует на уровне корпоративных финансов. Его основная задача – обеспечение структуры рабочим капиталом, поддержание оптимальной структуры капитала, управление акционерной стоимостью и стратегическим развитием;
собственно кинокомпании, которая реализует полный цикл управления портфелем кинопроектов от его создания до реализации;
управления инфраструктурой. Это в первую очередь техническая база, которая позволяет выполнять любые внутренние задачи и предоставляет широкий спектр услуг для внешних заказчиков. Причем, как часто это бывает, эффект масштаба позволяет предоставлять более широкий ассортимент услуг более высокого качества и по более низким ценам. Основная задача управления – диспетчирование многочисленными техническими средствами для обеспечения оптимальной загрузки и надежности. Это, как супер-сервер, которому направляют запросы отдельные кинопроекты. Поэтому принципиальным здесь является планирование и внутренняя логистика. Когда оборудование простаивает, фирма терпит убытки. Когда фирма не может предложить услугу из-за перезагрузки оборудования, что часто бывает следствием плохого планирования – фирма недополучает прибыль;
управления недвижимостью и связанными бизнесами. Его задача получение дохода от сдачи в аренду различных помещений киностудии. К примеру, на территории надо кормить много людей. С этой целью приглашаются в качестве арендаторов несколько операторов ресторанного бизнеса. Выгода обоюдная – киностудия получает арендные платежи и решает проблему с питанием, а ресторанный оператор имеет устойчивый поток клиентов. Аналогично с магазинами, гостиницами и парковками.
Реальные мейджоры диверсифицированы значительно больше. Мейджор специализируется на развлечении, поэтому принципиальным отличием крупного мейджора от обычной кинокомпании является его переход из сегмента собственно кинобизнеса в сегмент индустрии развлечений вообще. Только такая компания, такого масштаба может реализовать все возможности этой индустрии + синергия с отраслью недвижимости и финансов.
Основные сегменты индустрии развлечений, в которых участвуют компании-мкйджоры:
Filmed Entertainment – киноиндустрия;
Television Networks: Broadcast and Cable – телевизионные и кабельные сети;
Television Distribution – телевизионная дистрибьюция;
Recorded Music – музыка;
Radio and Out-of-Home Advertising – радио- и наружная реклама;
Internet Advertising and Access Spending – Интернет-реклама;
Video Games – видеоигры;
Business Information – бизнесинформация;
Magazine Publishing – издание журналов;
Newspaper Publishing – издание газет;
Book Publishing – издание книг;
Theme Parks and Amusement Parks – тематические парки;
Casino and Other Regulated Gaming – казино и азартные игры;
Sports – спорт.
Большинство мейджоров оперируют на всех или большинстве представленных сегментов, и такую возможность им обеспечивают три кита:
возможности создания контента;
владение недвижимостью и огромными площадками;
финансовая мощь и способность привлекать дешевые средства.
Традиционно многие мейджоры начинали с киноиндустрии, но постепенно произошла серьезная диверсификация, и они оперируют на всех крупных рынках. Оценить масштаб рынка индустрии развлечений сложно. Например, по отчету Global Entertainment and Media Outlook: 2006–2010 емкость этого мирового рынка в 2007 году оценивалась в 1 триллион 525 млрд долларов США.
