Полученные расчетные данные по анализу должны находить отражение в соответствующих таблицах, после чего делаются выводы о влиянии тех или иных факторов на искомый результат.
Результаты анализа также приводятся в пояснительной записке, которая должна раскрывать следующие дополнительные данные:
1) информацию о составе прочих внереализационных доходов и расходов
2) расшифровку строк форм 1 и 2, по которым отражаются прочие активы, пассивы, дебиторы, кредиторы, иные обязательства, а также отдельные виды прибылей и убытков в случае их существенности в общей сумме итогов (5% к итогу)
3) краткую характеристику деятельности организации (виды деятельности, показатели и факторы), ее перспективы
4) информацию о финансовом положении
5) данные о доходах, расходах и обязательствах, выявленных после составления годовой бухгалтерской отчетности
6) причины изменений вступительного баланса на начало года
7) избранные при формировании учетной политики способы ведения бухгалтерского учета, отличные от предыдущего года
8) сведения о финансовых вложениях в дочерние и зависимые общества
9) состав членов совета директоров, членов исполнительного органа, общую сумму выплаченного им вознаграждения
Важнейшая задача экономического анализа хозяйственной деятельности – определение факторов, влияющих на:
- отклонение хода производства от плана,
- на изменение результатов хозяйственной деятельности,
- на количественное измерение силы влияния этих факторов
и установление на этой основе резервов повышения эффективности производства.
Факторы – причины, оказывающие положительное или отрицательное влияние на какие-либо процессы, на результаты деятельности предприятия
Исходя из задач экономического анализа важное значение имеет классификация факторов
I. По отношению к предприятию различают факторы:
Внутренние:
ü Основные:
Ø Производственные
Ø Внепроизводственные:
- Сбытовые
- Снабженческие и т.п.
ü Неосновные (второстепенные):
Ø Нарушения хозяйственной дисциплины
Ø Структурные сдвиги и т.п.
Внешние:
ü Финансово-экономические условия
ü Социальные условия
ü Природные условия и т.п.
Внутренние факторы – это факторы, которые непосредственно определяют результаты работы предприятия
Внешние факторы – факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов предприятия
II. По характеру влияния на обобщающие показатели деятельности можно различать факторы, связанные с:
Повышением технического уровня производства
Внедрением прогрессивных технологий
Совершенствованием управления
Организацией производства и труда и т.п.
III. По характеру влияния на развитие производства:
Интенсивные
Экстенсивные
Интенсивные факторы связаны с лучшим использованием имеющихся производственных ресурсов (с совершенствованием качественных характеристик используемых ресурсов) и с совершенствованием процесса функционирования используемых ресурсов (процесс технологии производства, организации труда и т.д.)
Экстенсивные факторы связаны с привлечением дополнительных ресурсов
Резервы – неиспользованные и постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов
Классификация резервов:
I. По уровням управления в государственном масштабе:
государственные
республиканские
отраслевые
региональные
областные
межхозяйственные
внутрихозяйственные
II. По уровням управления внутри предприятия:
Ø По организационной структуре управления
1. производственные
2. управленческие
Ø По производственной структуре
1. резервы цеха
2. участка
3. бригады и т.п.
Ø По характеру производства
1. резервы основного производства
2. вспомогательного производства
3. обслуживающего производства и т.п.
III. По отношению к процессу производства
внешние
внутренние
IV. По характеру действия:
интенсивные
экстенсивные
V. По стадиям процесса воспроизводства:
резервы в сфере производства
резервы в сфере обращения
VI. По стадиям ЖЦТ:
предпроизводственные
производственные
эксплуатационные
VII. По элементам процесса производства:
трудовые
материальные
резервы средств труда и т.д
VIII. По характеру и содержанию:
организационно-технические
экономические
социально-психологические
IX. По характеру упущений:
связанные с нормальной деятельностью
связанные с нарушениями и отклонениями
Х. По срокам и очередности использования:
текущие
оперативные
перспективные
XI. По способам обнаружения:
явные
скрытые
XII. По устойчивости:
стабильные
случайные (эпизодические)
Таким образом, каждый руководитель должен разбираться в экономическом анализе, так как он не сможет принять правильное конкретное решение по каждой производственной проблеме без анализа факторов и причин, влияющих на эффективность производства
Наиболее полное представление о резервах производства дает анализ всей ФХД предприятия, его структурных подразделений
