Методика Б.Д. Кошарского

В работах руководителя лаборатории АСУ при УЗПИ Бориса Давыдовича Кошарского было показано, что возможно два способа представления системы управления (на базе определения Уемова А.И):

Процедурное представление – это представление соответствует структуризации организации по циклу управления (например, прогнозирование – ПР, перспективное планирование – ПП, текущее планирование – ТП, организация, регулирование, учет (У) и т.п.).

Факторное представление – в производственной системе могут быть выделены такие составляющие, как основное производство (ОП), основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы (кадры – К), материально-техническое обеспечение (снабжение) (МТС), сбыт продукции (Сб), техническая подготовка производства (ТПП), финансы (Ф) и другие объекты управления на предприятии (набор их также определяется конкретными условиями).

Таблица 2

Б.Д. Кошарский показал, что каждый из этих способов представления системы в отдельности дает неполное описание системы управления, а для выявления системных особенностей конкретного предприятия необходимо один способ описания дополнить другим, двойственным ему, т. е. что только совместное использование процедурного и факторного представлений системы позволяет обеспечить конкретизацию и полноту анализа целей и задач объекта. Нужно отметить, что это утверждение о полноте справедливо лишь в рамках принятой концепции системы.

Требование совместного использования процедурного и факторного представлений реализуется следующим образом: формируется и анализируется матрица «цикл управления – объект управления» (типа табл. 2); после экспертной оценки этой матрицы (путем использования бинарных оценок «да» – «нет») формируются двойственные структуры с использованием взаимно обратной последовательности признаков структуризации («ЦУ – ОбУ» или «ОбУ – ЦУ») и осуществляется выбор из них лучшей. Пример двойственных вариантов структуры приведен на рис. 8.

Рис.8

При выборе лучшего варианта учитывается «перегруженность» ветвей. Например, в варианте рис. 8а «перегружена» ветвь «У». А структура рис. 8б более равномерна. Но решение по выбору структуры принимают ЛПР.

Структура методики Б.Д. Кошарского приведена на рис. 9.

Рис.9

Эта методика обращает внимание на то, что в формулировке целей обязательно должны присутствовать и подлежащее (элемент системы), и сказуемое или отглагольное существительное, характеризующее связи, взаимоотношения, функции, выполняемые элементами системы.

Рассматриваемая методика широко применялась в начальный период развития работ по созданию АСУ, в условиях стабильной экономики и мало изменяющихся структур предприятий и функций систем управления.