Анализ внутренней среды организации

Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 635; Нарушение авторских прав

Наименование факторов	Сильные стороны организации (+)	Слабые стороны организации (-)
1. Управление производством:
Управление разработкой и проектированием продукта
Выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу, выбор методов изготовления продукта
Управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов
Управление запасами на складах
Контроль качества
и т.д.
2. Управление маркетингом:
Изучение рынка
Реклама
Ценообразование
Сбыт продукции
и т.д.
3. Управление финансами:
Составление бюджета и финансового плана
Формирование денежных ресурсов
Распределение денег между различными субъектами, определяющими жизнь организации
Оценка финансового потенциала организации
и т.д.
4. Управление персоналом:
Подбор и расстановка кадров
Обучение и развитие кадров
Компенсация за выполненную работу
Создание условий на рабочем месте
Поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров
и т.д.
5. Управление эккаунтингом(учетом и анализом хозяйственной деятельности):
Управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации
6.Общее управление:
Планирование
Организация
Руководство
Контроль
и т.д.

Целостное представление о состоянии среды организации (как внешней, так и внутренней) дает метод профильного анализа (рис.1).

Ключевые факторы среды	Оценки факторов
-5	-4	-3	-2	-1
1)			х
2)					х
…		х

Рис. 1. Профильный анализ среды организации

Достоинства профильного анализа:

1) наглядность;

2) можно строить во времени, например, каждый год;

можно проводить по разным продуктам, подразделениям фирмы.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Вопрос 3.2. Исследование внутренней среды организации на основе анализа ее функциональных сфер	\|	Вопрос 3.3. Исследование внешней среды организации