Выполнение функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов одного профиля, которые объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
Создает предпосылки для компетентного решения конкретных задач, предоставляет большие возможности для перспективных решений, имеет большую оперативность принятия решений и меньшую загруженность информационных каналов.
Рис. 9.4. Функциональная структура управления
Рис.2.5. Функциональная структура управления
Недостатки:
-не соблюдается принцип единоначалия, что может приводить к дублированию и противоречивости команд;
-создаются условия для уклонения от выполнения работ и непропорциональной загруженности подразделений;
-требуется большая численность аппарата управления, чем в линейных структурах
-в одно производственное подразделение или к одному исполнителю поступают команды от многих функциональных служб. Возникает проблема взаимного согласования этих команд,
-снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей вследствие обезлички.
