В качестве темы курсовой работы может быть выбран как комплексный стратегический анализ деятельности организации, так и углубленный анализ по одному из выбранных конкретных направлений, характеризующих деятельность продуктового (территориального, маркетингового) подразделения (бизнес-единицы) или функционального (финансового, научно-технического, маркетингового, производственного и управления персоналом) подразделения. Ряд работ может носить характер выбора и обоснования стратегии развития организации в целом, можно также разрабатывать конкретную функциональную стратегию или бизнес-стратегию.
В качестве базы выполнения курсовой работы должны выступать организации и предприятия, относящиеся к любой организационно-правовой форме, как коммерческие, так и некоммерческие организации, работающие во всех отраслях российской экономики. Ими могут быть производственные предприятия, венчурные и научные организации, финансовые институты, налоговые структуры, консалтинговые, аудиторские фирмы, торговые организации, и т.д.
Основным требованием, которому должны удовлетворять темы курсовых работ, является их актуальность не только для конкретных предприятий и организаций, но для современного этапа развития российской экономики в целом.
Примерные темы курсовых работ: “Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса”, “Разработка стратегии функционального подразделения”, “Комплексная стратегическая диагностика компании”, “Формирование стратегически ориентированной организационной структуры управления” и др.
Структура курсовой работы
Типовая структура курсовой работы на тему “Разработка стратегии развития компании в условиях кризиса” включает следующие составляющие.
Титульный лист
Содержание
Введение
1. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации (предприятия)
1.1. Краткая характеристика организации
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации
1.3. Стратегический анализ внутренней среды организации
1.4. Формирование поля стратегических проблем организации или его структурных подразделений
2. Выбор и обоснование стратегических альтернатив и организация реализации стратегии предприятия (подразделения)
2.1. Формулирование миссии и целей организации
2.2. Формирование стратегических альтернатив и критериев их выбора и выбор стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Общий объем курсовой работы составляет 25-30 стр. текста желательно на компьютере (14 кегль, Times New Roman, 1 интервал).
Титульный лист оформляется в соответствии с установленными требованиями.
Введение является вступительной частью работы, где обосновывается теоретическая и практическая актуальность и практическая значимость темы, формируются цель и задачи работы. Задачи курсовой работы должны конкретизировать ее основную цель. Формулировка задач должна быть связана с наименованиями разделов работы, но не повторять их дословно. Введение должно занимать не более 5-6 стр.
В первой главе курсовой работы дается краткая характеристика организации (историческая справка, организационно-правовая форма, месторасположение, перечень основной продукции и чьи потребности она удовлетворяет и т.д.); проводится стратегический анализ внешней среды, в котором рассматриваются макроокружение (экономические, правовые, социальные, политические, технологические, природно-географические компоненты) и деловая среда организации (конкуренты, потребители, поставщики материальных и природных ресурсов, инфраструктура и др.); анализируется внутренняя среда компании (персонал, организационная структура, продукция компании, маркетинговая деятельность, технологический потенциал, финансовое состояние и др.). В заключение главы проводится SWOT-анализ, строится матрица SWOT.
На основе проведенного выше анализа далее во второй главе формулируется миссия и основные цели организации. После этого формируются стратегические альтернативы и оцениваются с точки зрения целевых ориентиров компании. В заключение второй главы разрабатывается потенциальная стратегия компании.
Основные выводы курсовой работы формулируются в заключении.
Список использованных литературных и информационных источников должен содержать не менее 10-12 наименований.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2000.
2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов по экон.спец./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
3. Медведев Н.А., Куренинова О. Стратегический менеджмент. – М.: МГУЛ, 2005.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия-У. – СПб.: Эксперт, 1999.
6.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. – ЗАО “Бизнес-школа”, Интел-Синтез, 2001.
