Методы оценки факторов внешней среды.

Существует несколько распро траненных методов оценки внешней среды:

• PEST-анализ;

• SWOT-анализ;

• метод 5 на 5;

• метод позиционирования;

• модели прогнозирования;

• сценарный анализ, экспертные методы и другие.

Метод PEST - анализ направлен на изучение четырех узловых направлений макросреды (рис. 3.2):

• политико-правового (налоговая политика, правите ьственная стабильность, антим нопольное законодательство, таможенное законодательство, система регу ирования занятости населения и др.);

• эконо ического (тенденции валового наци нального продукта, процентная ставка и курс национальной валюты, количество денег в обращении, уровень инфляции, уровень безработицы, цены на энергоресурсы, инвес иционная политика);

• социального (демог афическая структура населения, стиль жизни, обычаи и привычки, социальная мобильность населения, активность потребителей);

• технол гического (затраты на НИОКР, защита интелл ктуальной собственности, госуд рственная политика в области НТП, новые продукты (скорость обновления, источники идей)).

Метод «*5» или пять вопросов о пяти факторах внешней среды

Процедуры метода сводятся к поиску ответов на следующие пять вопросов:

1. Если Вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.

2. Какие 5 факторов внешней среды представляют для Вас наибольшую опасность?

3. Какие 5 факторов из планов Ваших конкурентов Вам известны?

4. Если Вы уже определили направление стратегии, какие 5 факторов могли бы стать наиболее важными для достижения Ваших целей?

5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благо риятными для Вас.

Техника оценки влияния каждого фактора на будущее предприятия:

• Как (положительно или отрицательно) данный фактор повлияет на предприятие?

• Какова вероятность усиления этого фактора?

• Насколько велико будет его воздействие?

• Когда можно будет ослабить воздействие этого фактора:

- в ближайшее время;

- в сред есрочном периоде;

- через длительное время?

Одним из наиболее распро траненных и признанных методов оценки внешней среды является часть метода SWOT-анализа.

SWOT-анализ - по начальным буквам английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), oppo tunities (возможности), threats (угрозы).

Задача анализа заключается в том, чтобы выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.

Для оценки угроз и возможностей, исходящих из внешней среды, используется метод позиционирования, в основе которого лежат два критерия: