1. Опишите кратко процедуру принятия текущих и стратегических решении на Вашем предприятии.
2. Каковы определяющие принципы в вопросах распределения ответственности и прав? Как эти принципы отражают потребности бизнеса и ориентированность на покупателя?
3. Как на предприятии распространяются сведения о назначениях, ролях и ответственности людей, входящих в данную структуру? Насколько эффективно в рамках предприятия осуществляется обмен информацией между выше- и нижестоящими?
4. Какова политика относительно подбора кадров и продвижения по службе? Какое обучение прошли отдельные руководители? Какова кадровая политика на предприятии?
5. Как взаимосвязаны различные управленческие функции на предприятии? Как эта структура и информационные системы позволяют осуществлять регулярный и своевременный анализ состояния дел?
6. Какова культура общения на предприятии? Как открыто предприятие как социальная единица? Насколько поддерживаются на предприятии различные общественные мероприятия, в отличие от собственно производственных? Насколько поддерживается участие сотрудников в принятии решений на своем уровне на предприятии, насколько активно они участвуют в этом?
7. Есть ли недостатки в Вашем аппарате управления? Если есть, то как Вы видите возможность их устранения?
8. Укажите должности и Ф.И.О. работников управленческого аппарата Вашего предприятия. С какого времени они работают на Вашем предприятии? Какие должности они занимали на Вашем предприятии ранее (если занимали)? В какое время? На каких предприятиях они работали до этого (если работали)? В какое время? Какие должности занимали?
Финансовый план
1. Когда Вы планируете начать производство Вашей продукции? Укажите месяц, год.
2. Что конкретно Вы намереваетесь реализовывать? Приведите номенклатуру продукции (услуг).
3. Укажите объем реализации в динамике (по видам продукции) за прошедший год и на ближайшую перспективу (2-3 года):
СБЫТ ПРОДУКЦИИ
Наименование продукта
Единица измерения
Цена за единицу
Объем продаж в указанных ед. изм. в месяц (экспорт - отдельно)
Для достижения указанного объема потребуется месяцев
% продаж по факту_% продаж в кредит__% продаж с авансом__
При продаже в кредит:
Срок кредита при продаже (дней)__ Надбавка к цене(%)__
Период до начала выплат (дней)_ Периодичность выплат_
При продаже с авансом:
Срок поставки после предоплаты (дней)__
Скидка с цены (%)__ Доля аванса в цене (%)_
Скидки, используемые для стимулирования продаж:
Наименование скидки__
Размер скидки (%)_ Доля продаж со скидкой (%)_
4. Укажите объем и стоимость сырья и материалов, необходимых для производства одной единицы новой продукции (укажите по видам продукции).
Сырье и материалы
Примечание: для посреднических и торговых организаций необходимо указать закупочную цену товаров. Данные по прямым издержкам на производство продукции или услуг указываются по каждому продукту отдельно в расчете на одну единицу (штука, комплект, сеанс, килограмм, тонна, контейнер и т.д.).
Продукт
Наимен-ия сырья и матер-в
Ед. изм.
Расход
Цена за ед-цу
Динамич. запас, дней
Использов-ие в цикле пр-ва (равномерно, в начале, конце и пр.)
Страховой запас, %
Потери, %
Задержка оплаты после поставки (дней по видам сырья, материалов и товаров): _
_
_
5. Укажите количество основных производственных рабочих и других сотрудников, необходимое для успешной реализации проекта, а также оцените издержки на заработную плату и отчисления. Как эта сумма зависит от объемов производства?
План персонала
Список должностей
Количество
работников
Оклад
Периодичность выплат
Период использования работников
6. Приняв общую сумму постоянных издержек за 100%, укажите, какая часть издержек будет относиться на каждый вид продукции (в процентном отношении).
__
7. Оцените постоянные издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их величину в виде суммы за месяц:
- амортизация;
- МБП;
- упаковочные материалы;
- расходы на обслуживание производства;
- зарплата на управление производством;
- другие постоянные затраты.
__
8. Укажите норму амортизации: __
СПОСОБЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
ПРОИЗВЕДЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ ВЛОЖЕНИЙ
Перечень произведенных затрат
Способ учета затрат (амортизация _лет, затраты будущих периодов на _единиц продукта)
9. Оцените расходы на маркетинговые исследования и торговые издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:
- реклама;
- комиссионные вознаграждения (или в % от продаж);
- представительские расходы;
- продвижение товара;
- зарплата;
- участие в торговых выставках;
- командировочные расходы.
__
10. Оцените издержки на исследования и развитие производства на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:
- услуги консультантов;
- исследовательское оборудование;
- исследовательские материалы;
- зарплата.
11. Оцените общие и административные издержки на первый месяц выпуска продукции, а также спланируйте их движение в % за год или в сумме за месяц:
- ведение бухгалтерского учета;
- зарплата работникам администрации;
- безнадежные долги;
- аренда офисного оборудования;
- страховки;
- услуги юриста;
- лицензии и патенты;
- канцелярские принадлежности;
- аренда офисного помещения;
- налоги (кроме налогов на доходы предприятия);
- телефонные переговоры;
- коммунальные услуги.
_
12. Сведите все запланированные общие издержки в единую таблицу:
