Природа и структура инновационного потенциала торговой организации

Инновац. потенциал– способность организации выполнять поставленные задачи в рамках достижения цели инновационной деят.

Развитие инновационного потенциала осуществляется за счет развития компонентов внутренней среды компании.

Инновац. потенциал изм. под возд. инновац. климата, который формир. во внеш. среде.

При оценке инновац. климата рассм. сферы макросреды:- социальные; -технологические; - политические; - экономические.

Кроме компонентов макросреды, рассматриваются стратегические зоны мезосреды:- сегменты рынка; - инвестиции; - ресурсы; - материально-технические ресурсы; - трудовые ресурсы; - новые технологии.

Оценка инновационного климата проводится по пятибалльной шкале:

5 – максимальная возможность использования инновационного потенциала;

4 – благоприятные условия для реализации инновационного потенциала;

3 – сложные условия для реализации инновационного потенциала;

2 – наличие угроз инновационному потенциалу;

1 – опасные условия и наличие угроз инновационному потенциалу.

Инновационный потенциал и инновационный климат, рассматриваемые вместе, определяют стратегическую инновационную позицию организации.

Для определения инновационной позиции организации на основе его инновационного потенциала используется метод SWOT- анализа. Схема определения позиции компании методом SWOT-анализа:

Инновационный потенциал	Инновационный климат
Возможности (оценка 4-5 баллов)	Угрозы (оценка 1-2 балла)
Сильные стороны (оценка 4-5 баллов)	1.Сила и возможность	2.Сила и угрозы
Слабые стороны (оценка 1-2 балла)	3.Слабость и возможность	4. Слабость и угрозы

1 квадрат характ. позицию комп. как очень стабильную и имеющую большие перспективы для разв. Обычно такую позицию занимают комп.-эксплеренты.

Во 2 квадрате на позицию комп. оказ. сильное влияние внеш. угрозы, а также существуют факторы, ограничивающие развитие сильных сторон компании. Необходимо разработать и реализовать комплекс мер стратегического и тактического характера для ослабления влияния неблагоприятных факторов.

В 3 квадрате позиция комп. позволяет реализ. план. мероприятия, внешняя среда не имеет отрицательного влияния. Компании следует устранить свои внутренние недостатки и превратить слабые стороны в сильные.

В 4 квадрате неблагоприятная позиция для развития требует много внимания и четко продуманных действий. Комп. следует сосред. все усилия для налаж. стабильного функционирования и стремиться перейти в другой квадрат.

Инновац. сила опред. произведением коэффициента, характеризующего стратегическую позицию, на коэффициент инновационной активности.

Коэффициент инновационной активности – среднее арифметическое семи параметров, оцениваемых по пятибалльной шкале.

Элементы коэффициента инновационной активности: качество инновационной стратегии; уровень мобилизации инновационного потенциала; объем привлеченных инвестиций; методы и ориентиры, используемые при проведении изменений; адекватность реакции компании динамике внешней среды; темпы внедрения инновационных изменений; соотношение уровня активности компании и состояния внешней среды.