Согласно этой стратегии рыночная вселенная представлена в виде двух океанов: алого и голубого.
Алый океан символизируетуже существующие отрасли — границы их определены, правила игры всем известны. Это мир, в котором царит жестокая конкуренция, по мере ее усиления становится все меньше возможностей получать прибыль.
Голубой океанозначает нетронутые участки рынка, которые дают возможность неограниченного роста и высоких прибылей. Голубой океан — это еще не существующие отрасли, где конкуренция никому не грозит, поскольку правила игры только предстоит установить.
Главная особенностьстратегии голубого океана в том, что её приверженцы не хотят следовать трендам, обогнать конкурентов. Вместо этого они стремятся создать что–то новое.
В своей книге "Стратегия голубого океана" авторы У. Чан Ким и Рене Моборн рассматривают формирование стратегической канвы, которая представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения стратегии голубого океана. Стратегическая канва отражает текущее состояние дел на известном пространстве рынка и позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики продуктов, а также какие конкурентные предложения получают клиенты на рынке.
