Модель открытых инноваций: применения в российских компаниях.

Парадигма «открытых инноваций», согласно ей компании могут и должны наряду с собственными (внутренними) использовать и внешние идеи для создания ценности.

Модель открытых инноваций исходит из допущения, что для получения дополнительной ценности внутренние идеи можно выводить на рынок и через внешние каналы, то есть не ограничиваться текущими видами бизнеса компаний. Кроме того, существует и обратный процесс, когда идеи первоначально появляются за пределами исследовательских центров компаний, а затем поступают и используются внутри компании и, таким образом, границы компании становятся прозрачными.

Принципы открытых инноваций:

Мы должны взаимодействовать с талантливыми людьми, действующими как в нашей компании, так и за ее пределами.

Значительную ценность могут создавать внешние НИОКР, внутренние НИОКР необходимы, чтобы получить часть этой ценности.

Нам не обязательно самим проводить исследования, чтобы на основе их результатов получить прибыль.

Если мы наилучшим образом воспользуемся внутренними и внешними идеями, мы выиграем.

Мы должны получать прибыль от использования другими нашей интеллектуальной собственности, и мы сами должны покупать интеллектуальную собственность у других компаний всякий раз, когда она соответствует нашей бизнес-модели.

Основные характеристики компаний с отрытыми инновациями: большое число внешних идей, высока мобильность работников, активное привлечение венчурного капитала, большое число компаний-новичков, активное взаимодействие с университетами.

Выводы:

При модели «закрытых инноваций», компании надеются только на себя. Они вкладывают деньги во внутренние НИОКР. Только крупные компании с большими ресурсами, мощной научно-исследовательской базой и долгосрочными исследовательскими программами могут реально конкурировать на рынке при такой модели. Сейчас многие компании переходят на модель «открытых инноваций».