Заключение

Вообще, любая сфера деятельности связана с рисками, но когда речь идет о реализации инновационных мероприятий – значение рисков возрастает многократно.

Таким образом, можно сказать, что инновации в современном мире играют важнейшую роль. Инновация представляет собой реализованное, внедренное нововведение, хотя определенное количество авторов не соглашаются с этим мнением. При рассмотрении деятельности инновационного предприятия необходимо учитывать множество показателей, необходимо определить работы, а так же время их проведения, рассчитать смету затрат, а также узнать, является ли данный проект окупаемым.

Процесс управления в инновационном менеджменте состоит из: постановки цели и выбора стратегии, планирования, определение условий и ограничений, исполнения, руководства. Зачастую инновации требуют крупных капитальных вложений и длительных сроков реализации, то есть создания определенной программы действий. Такая программа действий и носит название инновационный или инвестиционный проект. Особенностью этих проектов является то, что вложение средств в такую программу после ее завершения должно приводить к их отдаче в виде дохода, прибыли, социальных эффектов, научных, организационных и других результатов. Получение эффекта в том или ином виде зависит от цели, заложенной в основу проекта. В зависимости от цели заложенной в основу проекта можно выделить следующие типы проектов: социальные, научно-технические, производственно-технологические, строительные, проекты повышения качества и эффективности работы, торговые проекты, организационные проекты, информационные проекты.

Целью данной работы являлась разработка и внедрение инновационного проекта. В ходе работы были выполнены все поставленные задачи.

Данная работа позволяет говорить о том, что нами была освоена практическая сторона дисциплины "Управление инновационной деятельностью" - было создано инновационное предприятие и были сделаны расчеты касательно его деятельности

Список использованной литературы

1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2006.

2. Виленский П. А., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. Расчет с комментариями / Под науч. ред. В. Н. Лившица. — М Информэлектро, 2006.

3. Глухов В. В., Демидов А. В. Выбор стратегий промышленного предприятия. СПб.: Северная звезда, 2002.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.

5. Давыдова Л.В. Инновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит. - 2008. - №17.

6. Друкер, Питер Фердинанд. Бизнес и инновации. — «Вильямс», -М., 2007. — С. 432.

7. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г.

8. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

9. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 304.

10. Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер. Серия «Учебники для вузов», 2002.

11. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций, СПб.: Питер, 2004.

12. сайт «Инновационное управление» http://innovation-management.ru/