Инновационный риск характеризуется вероятностью потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке. Инновационные риски возникают:1) при создании более дешевого метода производства изделия или услуги по сравнению с теми, которые уже используются;2) при внедрении нового изделия или услуги на старом оборудовании;3) при производстве нового изделия или услуги при помощи новой техники и технологии.
Существуют две категории факторов риска,внешние и внутренние.
Внешние (неуправляемые) риски непосредственно не связаны с деятельностью предприятия, на их уровень влияет большое количество факторов – политических, экономических, экологических, социальных и других.
Экономический рисксвязан с факторами неопределенности, оказывающими влияние на экономическую деятельность в государстве и на деятельность при реализации инновационного проекта. На экономический риск влияют следующие факторы неопределенности: состояние экономики, проводимая государством экономическая, бюджетная, финансовая, инвестиционная, инновационная и налоговая политика; цикличность развития экономики; государственное регулирование экономики; возможное невыполнение государством своих обязательств ( различного вида дефолты, прекращения договоров и различные финансовые потрясения).
Политические риски напрямую связаны с факторами неопределенности: изменения в политической ситуации; политическое давление; административное ограничение инновационной деятельности; внешнеполитическое давление на государство; свобода слова; сепаратизм; ухудшение отношений между государствами.
Социальные риски связаны с факторами неопределенности: социальная напряженность; забастовки; региональные конфликты; не выполнение социальных программ. Предельным случаем социального риска является личностный риск.
Экологические риски связаны с такими факторами неопределенности: загрязнение окружающей среды, радиационная обстановка, экологические катастрофы, экологические программы и экологические движения, Инновационный риск компании, которая претворяет в жизнь инновационный проект, в основном принципе будет управляемым.
К внутр. (управляемым) факторам риска относятся факторы, обусловленные деятельностью самого предприятия: деловая активность руководства; оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики. Также внутренние факторы инновационного риска делятся на:
1.факторы риска основной деятельности –нарушения технологической дисциплины, аварии, нарушения поставок сырья.
2.к факторам риска вспомогательной деятельности отн.- перебои в электроснабжении, аварийный ремонт оборудования,
3.к специфическим рискам отн.-риск ошибочного выбора проекта, риск низкой научной квалификации кадров, научно-технический риск.
При воздействии разнообразных внешних и внутренних факторов риска используются разные способы их снижения.
ОСНОВНЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИИзбежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов. Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предпринимательской деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которыхпередача риска выгодна как для стороны передающей (трансфера), так и для принимающей (трансфери):— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей;— трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь иликонтроля за хозяйственным риском.Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:·Строительные контракты.·Аренда машин и оборудования (лизинг).·Контракты па хранение и перевозку грузов.·Контракты продажи, обслуживания, снабжения.·К этой же группе контрактов относятся: соглашение о снабжении предприятия материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях полдержания неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования. используемого для осуществления инновационного проекта. с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия полдержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования: договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования).Биржевые сделки - снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок. Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров. Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или услуг, инновационная предпринимательская фирма, с одной стороны, приобретает определенную гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене, снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой стороны, инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгодный контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнение к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт тем не менее будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному контракту.При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитыватьследующие моменты:распределение рисков между трансфером и трансфери должно быть четким инедвусмысленным: трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себяобязательства; трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля зариском и наилучшим образом использовать эти полномочия: решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный метод) в сравнении с аналогичными понадежности методами минимизации предпринимательского риска: риск должен передаваться по цене, одинаково привлекательной как для трансфера, так и для трансфери.Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является ихстрахование.Страхование — система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспределения) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. В страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации,ведающей созданием и использованием соответствующего фонда, — страховщика и юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи, — страхователей, взаимные обязательства которых регламентируются договором страхования в соответствии с условиями страхования. Из всех форм передачи риска страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемымк трансферу риска, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.
Методы управления рисками:
1) методы уклонения от риска, используемые в хозяйственной деятельности: отказ от не-
2) методы локализации рисков используются нечасто, только когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения, к ним относятся: создание венчурных предприятий (дочернего предприятия);создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом); заключение договоров о совместной деятельности для претворения в жизнь рискованных проектов;
3) методы диверсификации рисков – это распределение общего риска на: ответственности между участниками; диверсификацию сбыта и поставок; диверсификацию инвестиций; распределение риска во времени (по этапам работы);
4) методы компенсации рисков тесно связаны с созданием механизмов предупреждения возникновения опасности. К ним относятся:
а) стратегическое планирование деятельности как метод компенсации риска;
б) прогнозирование внешней обстановки; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы резервов;
в) выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами; обучение персонала и его инструктирование;
5) метод страхования – образование специального фонда средств;
6) хеджирование – снижения риска заключения срочных контрактов
Венчурные фонды- временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей, и превращение их в научные технологии с целью доработки рисковых инноваций. Цели создания: получение прибыли, увеличение занятости, совершенствование принципов предприятиями, ориентация на долгосрочные цели по внедрению инноваций . Специф. особенности: активная роль инвестора а управлении, долевое участие инвестора в капитале предприятия, инициатором предприятия выступают изобретатели, предоставление средств на длит. период, гибкость и адаптивность предприятия к внедрению новых технологий.
