ТЭО является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.
В ТЭО определяются основные решения – технологические, объемно-
планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.
ТЭО состоит из следующих разделов:
− общая пояснительная записка;
− генеральный план и транспорт;
− технологические решения;
− управление производством, предприятием и организация условий и
охраны труда рабочих и служащих;
− архитектурно-строительные решения;
− инженерное оборудование, сети и системы;
− организация строительства;
− охрана окружающей среды;
− инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;
− сметная документация;
− эффективность инвестиций.
Основные технико-экономические и финансовые показатели, включенные
в распорядительный u1076 документ об утверждении ТЭО строительства:
- мощность предприятия в натуральном выражении (по видам продукции);
- стоимость товарной продукции;
- общая численность работающих;
- количество (прирост) рабочих мест;
- общая стоимость строительства, в том числе объектов производственного назначения, объектов жилищно-гражданского назначения, прочих объектов;
- стоимость основных производственных фондов;
- продолжительность строительства;
- удельные капитальные вложения;
- себестоимость основных видов продукции;
- балансовая прибыль;
- чистая прибыль;
- срок окупаемости капитальных вложений;
- норма прибыли.
Бизнес-план инвестиционного проекта и его структура
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно
подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и (или) проекта в результате их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования необходимости инвестиций, дает
представление о том, каким образом предполагается решить задачи выхода на рынок с новыми товарами или достигнуть других целей намеченных инвестиционным проектом.
Особенность бизнес-плана состоит не столько в точности и достоверности количественных показателей, сколько в содержательном, качественном
обосновании идеи проекта. Для инвесторов это документ, дающий представление об ожидаемых объемах продаж и прибыли, помогающий прогнозировать риск инвестирования.
Структура и содержание бизнес-плана:
− вводная часть (наименование и адрес предприятия; учредители; суть и
цели проекта; стоимость проекта; потребность в инвестициях; сроки окупаемости вложений; уровень конфиденциальности материалов проекта);
− анализ положения дел в отрасли (текущая ситуация и тенденции раз-
вития отрасли; направления и задачи деятельности компании; ближайшие перспективы развития компании; описание ведущих компаний отрасли);
− существо предлагаемого проекта (продукция, услуги, работа; технология; лицензия; патенты);
− исследование и анализ рынка (потенциальные потребители продукции;
емкость рынка и тенденции его развития; оценочная доля компании на рынке);
− план маркетинга (цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама;
прогноз объемов продаж новой продукции);
− производственный план (производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, обору-
дования и рабочей силы; субподрядчики);
− организационный план и управление персоналом (форма собственности; партнеры и владельцы компании; руководящий состав).
