Организация инновационного управления на предприятии
L
Структура системы инновационного менеджмента организации.
Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями.
Условные обозначения: 1.1 - экономические законы и законы организации; 1.2 - научные подходы и принципы менеджмента; 1.3 - методы менеджмента; 2.1 - формирование портфеля новшеств; 2.2 - формирование портфеля инноваций; 3.1 - правовое обеспечение; 3.2 - методическое обеспечение; 3.3 - ресурсное обеспечение; 3.4 - информационное обеспечение; 4.1 - стратегический маркетинг; 4.2 - НИОКР по новшествам и инновациям; 4.3 - организационно-технологическая подготовка производства новшеств и их инновация; 4.4 - производство новшеств; 4.5 - сервис инноваций; 5.1 - управление персоналом; 5.2 - разработка управленческого решения; 5.3 - координация выполнения инновационных проектов.
«Выход», «вход», обратная связь и внешняя среда - окружение организации. Анализ системы начинается с ее «выхода» - выпускаемых организацией товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). На «входе» системы находятся приобретаемые для использования в производстве такие товары, как сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, а также кадры и документы. К компонентам «обратной связи» системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителя.
