Новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.
Жизненный цикл новшеств может развиваться по одному из трех путей:
1) накопление в инновационной организации;
2) превращение новшества в инновацию;
3) продажа как товара.
Эффективность деятельности организации оценивается экономическими и финансовыми показателями. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования:
1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2) показатели должны формироваться на перспективу (минимум на 3-5 лет) на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на данных рынках за обозначенный период;
4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и других активов, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:
• экономический;
• научно-технический;
• социальный;
• экологический.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.
Вывод: экономический эффект разработки новшеств, внедрения их на фирме (превращения в инновации) или продажи может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.
Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями
ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности.
1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД).
2. Внутренняя норма прибыли (IRR), или коэффициент дисконтирования.
3. Норма прибыли:
где NP — чистая прибыль; Р — проценты на заемный капитал; I — общие инвестиционные издержки.
Рисунок 7.1. Система показателей эффективности инновационной деятельности
4. Норма прибыли на акционерный капитал:
где Q — акционерный капитал.
5. Коэффициент финансовой автономности проекта (К):
где С — собственные средства; Z — заемные средства.
6. Коэффициент текущей ликвидности (Кл):
где Оа — сумма оборотных активов проекта.
7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (г):
где Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Q. — фактические затраты на НИОКР за i-й год; N — число лет анализируемого периода; Ht — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; Н2 — то же на конец анализируемого периода.
К этим показателям следует добавить еще показатель срока окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):
где Пч — чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.
После выполнения перечисленных расчетов проводится анализ эффективности. Целью анализа (аудита) эффективности инновационнойдеятельности организации является изучение ее механизма и определение отдачи инвестиций. Из этой цели вытекают следующие направления анализа:
• анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;
• анализ рациональности структуры организации;
• анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;
• анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
• анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;
• анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;
• анализ качества информационного обеспечения организации;
• анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
• анализ использования конкурентных преимуществ организации;
• анализ структуры портфелей новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организации, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);
• анализ качества экспертизы проектов;
• анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;
• анализ системы мотивации инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности организации следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
• диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);
• единства анализа и синтеза;
• ранжирования;
• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
• оперативности;
• количественной определенности и др.
Основные этапы анализаэффективности инновационной деятельности организации:
1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;
3) разработка проекта программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
5) выбор методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;
7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;
8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;
9) принятие мер по результатам анализа.
Контрольные вопросы:
1. Охарактеризуйте понятие «инновация»?
2. Какие аспекты включает характеристика инновационного процесса как объекта управления?
3. Дайте понятие первой системе управления инновационным процессом?
4. Дайте понятие второй системе управления инновационным процессом?
5. Какие цели управления инновационным процессом выделяют?
6. Перечислите принципы управления инновационным процессом?
7. Какие методы используются при управлении инновационным процессом?
8. Что такое инновационный механизм?
9. Перечислите элементы инновационного механизма?
10. Как определяется эффективность инновационного проекта?
11. Дайте характеристику техническому уровню производства, как он определяется?
