В статье Competing Through Innovation: Essential Strategies for Small and Medium-Sized Firms ("Конкуренция посредством инновации: принципиальные стратегии для малых и средних фирм") аналитики Беллон и Уиттингтон определяют два типа инноваций - "инкрементальные" и "радикальные". Другие исследователи определяют эти же два типа инноваций как "итеративные" и "революционные", или "длительные" и "скачкообразные". В этой статье я буду пользоваться терминами new-old (новое-старое) и new-new (новое-новое). Осуществляя инновацию типа new-old, вы берете некий объект, уже имеющийся в вашем распоряжении, и модернизируете его с целью усовершенствования, развития и расширения доступных функций. Это может относиться к существующим бизнес-моделям, процессам, продуктам и услугам.
Инновация new-new подразумевает скачок за пределы того, что у вас уже есть, в какую-то принципиально новую область. В контексте бизнеса мы можем определить инновацию как получение новых возможностей от существующих ресурсов и создание новых ресурсов будущего. Исследователи из Cheskin and Fitch Worldwide называют конкуренцию и технологические изменения ключевыми факторами, обуславливающими развитие инноваций.
