В основе партнерства лежит кооперация организаций на фоне частичного совпадения их интересов и осознания того, что конкуренция между ними не даст особых преимуществ даже победителю. Партнерство организаций может включать в себя координацию деятельности по важным и перспективным направлениям, объединение ресурсов, солидарную ответственность при использовании ресурсов. В основе партнерства лежит договор, которым регулируются функции, права и обязанности участников, порядок распределения прибыли и др., сроки действия и условия роспуска. В межфирменных связях осуществляется координация относительно целей, как стратегических, так и тактических. Могут возникать профессиональные объединения, «группы единомышленников», дискуссионные клубы, «тусовки», для которых главное – не коммерческий эффект, а расширение своего влияния. Менеджмент здесь обычно мягкий, а решаемые проблемы и используемые инструменты реальны и существенны и могущие обеспечить выработку общих стратегий поведения на рынке.
Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 66. С. 105.
