Стратегическая оценка зоны хозяйствования

Часто проводится идея оценивания эффективности стратегий по критерию поиска и фиксации «стратегических зон хозяйствования», сегментов среды, на который нужно выйти организации, с учетом их доступности, для успешного достижения наличных целей и для успешного конкурирования с другими организациями, если прогнозируется вхождение с ними в противодействия. Однако само по себе наличие таких зон нужно еще соотнести с критериями стратегичности, рассмотреть с точки зрения позиции стратега, а не сами по себе процессы выхода в потребительски значимые части окружающего пространства. Если стратегия уже имеется, то при оценке потребительски значимых зон сама «стратегия» выступает и применяется как средство оценки и при положительном результате зоны приобретает стратегический статус (см. сх.). Если же стратегии еще нет, то анализ среды и выявление зон, их предварительная оценка может приобрести характер стратегической оценки, если на материале данных о зоне порождается и используется стратегия. В этом случае стратегия как бы оформляет статус зоны. Анализ среды становится условием коррекции в стратегическом проектировании, в построении стратегической траектории. Если изменения в стратегическом содержании оцениваются лишь в потенциальном измерении и не предполагают актуализации, прохождения пути реализации стратегии, то такие стратегии и стратегические оценки зон приобретает статус «иллюзорных», нереалистичных и могущих ввести стратега в заблуждение, либо им придается статус «возможных» стратегий и стратегических зон.

Источник: Анисимов О.С. Стратегическое управление и государственное мышление. – М.: ИПК Госслужбы, 2006. Сх. 51. С. 70-71.