Иерархичность управления обусловлена кооперированием деятельности, когда-либо ранее отдельные деятельности, включая их управленческое звено, соединяются в достижении единой цели, либо единая деятельность членится из-за внутренних причин и единое управление становится расчлененным, но требующим вторичной совмещенности. Однако функциональная потребность в совмещенности управленческих звеньев должна привести к выделению ²места² для совместителя, воссоздателя единого управленского эффекта и субъекта реализации этой необходимости, автономизирующего свои действия. Для того чтобы появилась стратегия необходим переход от ситуационного реагированияуправленца и соответствующего корректирования проектных содержаний к ²реагированию² на сущность бытия той системы, которой он управляет. Тип бытия предопределяет постановку целей, реагирование на обстоятельства, отношение к среде, к внутренним возможностям. Поэтому если управленец может осознать, мыслительно представить себе целостность системы, которой он принадлежит и выявить тип, фазу бытия целостности, то при построении проекта он может прийти к стратегии.
Источник: Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 49. С.354.
