Оглавление
Введение Анисимова О.С. 9
Вводные комментарии составителя обзора.. 10
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ. 12
Предпосылки возникновения управленческой деятельности. 12
Рефлексия как предпосылка управления. 13
Рефлексивная природа управления. 14
Соотношение рефлексии и управления. 15
Управленческая надстройка. 15
Обслуживающая и предопределяющая функции управления. 16
Изменение нормы и процесс принятия решения. 17
Две составляющие процесса принятия решения. 18
Процесс принятия решения. 19
Заказ и самозаказ на деятельность. 20
Норма и ресурс в деятельности. 20
Снабжение, контроль и коррекция в управлении. 21
Снабжение и контроль в управлении. 22
Содержание контрольной процедуры в управлении. 23
Два типа направленности в рефлексивном сопровождении. 23
Корректирующие действия управленца. 24
Коррекция действия и коррекция нормы.. 24
Предопределяющая и сервисная функция управления. 25
“Формно-функциональный” и “морфологический” подходы в управлении. 26
Два варианта ценностей управления деятельностью.. 27
Предпосылки и оформление служебного звена в деятельности. 28
Две направленности системогенеза. 29
Сервисные производства. 29
Сервисы управления. 30
Динамика отношений базисного и сервисного звена в деятельности. 31
Сервис деятельности как фактор развития. 32
Социотехническая единица кооперативных структур деятельности. 32
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ. 34
Принятие управленческих решений и рефлексивная самоорганизация. 34
Единица мыслительного процесса. 35
Суждение. 35
Акт мысли. 36
Предикат и «знание». 36
Решение задач в управлении. 37
Решение проблем в управлении. 38
Переход от стихийной к концептуально-ориентированной рефлексии. 38
Четыре типа организации управленческой рефлексии. 39
Пять функциональных пространств рефлексии управленца. 40
Стратегическое и понятийно-концептуальное пространство рефлексии. 41
СТРАТЕГИИ В ВОЕННОМ ДЕЛЕ. 42
Различие стратегии и тактики. 42
Роль абстракций в стратегическом управлении. 43
Проектировочная деятельность полководца. 43
Стратегия военной кампании и тактика боя*. 44
Стратегическое и тактическое видение. 46
«Внутреннее» устройство и «внешнее» проявления войска. 47
Создание стратегом организационной структуры.. 48
Механика «формопостроения» войска стратегом.. 49
Вертикальные и горизонтальные отношения полководца в армии. 51
«В-себе», «для-иного» и «для-себя» армии. 52
Структура военного строя в бою.. 53
Особенности систем деятельности в военной сфере. 55
Соотношение субъекта и предиката мысли в позиции стратега. 57
Уровень неслучайности решений стратега и его ответственность. 57
ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ... 59
Стратег как реализатор рефлексивной функции. 59
Использование языковых средств в построении А-проекта. 60
Тактическая и стратегическая формы управления. 61
Построение А-проекта деятельности. 62
Опора стратегии на сущность управляемой системы.. 63
Абстрактное мышление стратега. 64
Стратег как управленец в иерархической системе. 65
Отношение управленца-иерарха с заказчиком.. 66
Основные позиции организационной структуры.. 67
Горизонтальные и вертикальные межуправленческие отношения. 68
Контроль и коррекция дисгармоничности оргструктуры.. 69
Реагирование на спрос в деятельностной логике. 70
Абстрактное нормирование преобразовательных процессов. 70
Нормирование стратегом нижестоящих управленцев. 71
Отношения иерархической структуры и ее рефлексивным обеспечением.. 72
Мыслительная и организационная иерархии в принятии управленческих решений 73
Совмещение мыслительной и организационной пирамид в стратегическом мышлении 75
Вертикальные отношения в иерархии. 75
Вертикальные информационные потоки в стратегическом управлении. 76
Реагирующее и прогностическое отношение управленца к заказу. 77
Стратегия и структура организации. 78
Учет стратегом внешней среды.. 78
«Гибкость» и «неизменность» стратегии. 79
Функция системы деятельности как основа стратегического подхода. 80
Отношение стратега к функционированию и развитию системы.. 81
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 83
Место мыслекоммуникации в организационной иерархии. 83
Арбитражные средства в мыслекоммуникации. 84
Место стратега в мыслительной пирамиде. 84
Два основных варианта взаимоотношения субъекта и предиката в мышлении стратега 85
Два типа проблематизации предиката. 85
Построение стратегом траектории перехода системы в желаемое состояние. 86
Проблематизация стратегии новыми субъектами мысли. 86
Абстрактное видение целого стратегом.. 87
Учет стратегом типов реагирования систем деятельности. 88
Варианты стратегий в зависимости от типов реагирования системы.. 88
Появление сущностных критериев в рефлексии стратега. 89
Высшие знания и мироотношение в стратегическом управлении. 90
Критерии организации мышления стратега. 91
Целостное видение стратега. 91
Стратег как культурный мыслитель. 92
Особенности стратегического мышления. 93
Составляющие стратегического проектирования. 93
Типы целей и стратегий. 94
Типы анализа в стратегическом проектировании. 95
Парадигматичность и инновационность стратега. 96
Учет внешних и внутренних факторов в построении стратегии. 97
МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. 99
Появление миссии организации. 99
Миссия и высшие абстракции. 101
Функционирование и развитие организации. 102
Соотнесение миссии и актуального уровня развития организации. 103
Стратегическое целеполагание. 104
Стратегические цели. 104
Особенности стратегического целеполагания. 105
Основные элементы стратегического планирования. 106
Роль онтологий в стратегическом планировании. 106
Стратегическая проблематизация. 107
Миссия как основание отношений в организации. 107
Непосредственное и ценностно-концептуальное реагирование на заказ*. 108
Стратегическая цель и ее конкретизация. 109
Стратегическая цель и К-образ системы.. 110
Целеполагание в позиции стратегического управления. 111
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ВЗАИМООТНОШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВНЕШНИМ ОКРУЖЕНИЕМ 112
Среда управления. 112
Взаимодействие среды и организации. 113
Типы отношений организации и внешней среды.. 114
Угрозы внешней среды.. 114
Стратегическая оценка зоны хозяйствования. 115
Стратегически значимые зоны.. 116
Предпосылки конкурентной «борьбы». 117
Конкуренция в экономике. 118
Прогноз в стратегическом управлении. 119
Особенности стратегического анализа. 120
Охватывающая целостность организации. 121
Учет охватывающей системы в стратегическом проектировании. 122
Ресурсное обеспечение воспроизводства деятельности. 123
Зоны стратегического отношения к потребителям.. 123
Служение организации интересам охватывающей целостности. 124
Роль деятельностных онтологий в стратегическом анализе. 125
Партнерское сосуществование. 126
Партнерство организаций. 127
Разноуровневое партнерство. 128
Нравственно-духовная основа прочного партнерства. 129
Стратегический характер партнерства. 130
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ.. 131
План. 131
Прогноз. 132
Переход от целеполагания к проектированию.. 133
Проект. 133
Абстрактные и конкретные нормы.. 134
Проблематизация стратегии. 134
Участники стратегического управления. 135
Привлечение ресурсов для реализации стратегии. 136
Типы ресурсов в деятельности. 137
Конкретизация и ресурсное обеспечение стратегии. 137
Культура организации. 138
Трансляция культуры в организации. 139
Окультуривание сотрудников организации. 140
Особенности изменений в культуре организации. 141
Организационное структурирование в рамках стратегии. 142
Традиционные иерархии и сетевые оргструктуры.. 143
Рефлексивно-кооректировочные сервисы стратега. 144
Контрольно-корректировочная деятельность организационных структур. 145
Стратегический контроль и коррекция. 146
Стратегия и дифференциальные номы деятельности. 147
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА.. 149
Технологический и рыночный обмен. 149
Деньги как средство рыночного обмена. 150
Превращение управленца в предпринимателя. 150
Бизнес-план. 151
Деятельность и экономика. 152
Финансовое обеспечение П-цикла. 153
Поиск клиента предпринимателем.. 153
Стратегическое Бизнес-планирование. 154
Стратегическое управление и маневрирование финансовыми ресурсами. 155
Роль банка в экономическом бытии. 156
Совокупный оборот капитала и льготы.. 157
Взаимозависимость социального и экономического бытия. 158
Управление регионом.. 159
Особенности иерархического управления регионом.. 161
Типы и уровни бытия общества. 162
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАНОЙ И БЕЗОПАСНОСТЬ. 163
Управление страной, как частью «мирового сообщества» и «универсума». 163
Типы заказов на управление страной. 164
Заказ «снизу» и цели управления страной. 165
Заказ «сверху» и цели управления страной. 165
Опыт и мировоззренческая парадигма как критерии оценки вариантов управления страной 166
Три критерия самокоррекции системы.. 167
Дестабилизации «пульсационного» и «бытийного» типов. 168
Нейтрализация тенденций к опасному бытию системы.. 169
Изменение функциональных рамок бытия системы в развитии. 169
Механизм перехода системы в более развитое состояние. 170
Механизмы реагирования на опасности бытия системы.. 171
Нейтрализации действий и замыслов субъективного источника угрозы.. 172
Привлечению механизмов общества для реализации функции безопасности. 173
Функция общественной палаты в управлении страной. 173
МЕТАСТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. 175
Онтологическое обеспечение метастратегической аналитики. 175
Онтологии и метаонтологии в мышлении стратега. 176
Стратегия и метастратегия. 177
Количественные и качественные аспекты метастратегического анализа. 177
Динамика охватываемой и охватывающей систем в метастратегическом анализе 178
Уровни механизма принятия управленческих решений. 179
Качественные уровни стратегической аналитики. 180
Приложение. Технологический цикл управления деятельностью... 182
1. Понимание заказа. 182
2. Профессионализация понимания заказа на продукт. 183
3. Профессиональное деятельностное понимание заказа. 184
4. Фиксация имеющихся ресурсов. 186
5. Моделирование включения ресурсов в будущую деятельность. 186
6. Фиксация затруднений, возникающих в связи с получением конечного результата 187
7. Анализ затруднений как проблем.. 188
8. Депроблематизация. 188
9. Фиксация целостной программы деятельности. 189
10. Снабжение деятельности. 190
11. Контроль деятельности. 190
12. Критическая рефлексия несоответствия деятельности норме. 191
13. Корректировка программы по результатам критической рефлексии. 192
14. Проблематизация содержания заказа. 193
15. Коррекция заказа. 194
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ. 196
ЛИТЕРАТУРА.. 211
Введение Анисимова О.С.
Введение Анисимова О.С ………………………….
……………………………………..
……………………………………..
……………………………………..
……………………………………..
Вводные комментарии составителя обзора
Обзор «Стратегическое управление в схемах» составлен из текстов Анисимова О.С. связанных с темой стратегического управления. В качестве источников текстов использовались различные книги Анисимова О.С., полный список которых указан в разделе литература.
Неизменным требованием при отборе фрагментов было наличие схемы, иллюстрирующей содержание текста. При этом поскольку тексты извлекались из определенного контекста изложения, они подвергались небольшому стилистическому редактированию. В тексте сохранены авторские выделения ключевых слов жирным курсивом или просто курсивом.
Несмотря на то, что обзор посвящен стратегическому управлению, в него вошли два блока по общему управлению: «основы управления» и «управленческое мышление». Такое решение было продиктовано необходимостью ввести читателя сначала в общий контекст теории управления , опирающейся на методологическую теорию деятельности и мышления. Вне этого представляется маловероятным правильное понимание читателем содержаний по стратегическому управлению .
В рамках данного обзора составителем была использована следующая форма ссылки: «Анисимов О.С. Стратегии и стратегическое мышление. М.: «Агро-Вестник», 1999. Сх. 12. С. 23-24». Это обозначает: данный содержательный блок представлен схемой №12 и пояснительным текстом, расположенным на страницах 23-24 указанного источника. Двойном номер схемы (например, Сх. 56-57) означает, что схема включает в себя две схемы и имеет две части «А» и «Б» (причем: «А», в нашем примере, соответствует схеме №56, а «Б» - схеме №57). Данные ухищрения применялись в том случае, когда содержание двух схемы органично и неразрывно связаны между собой.
Все названия схемам даны составителем обзора. Кроме того, поскольку к некоторым существенно важным фрагментам текста Анисимова О.С. отсутствовали авторские схемы, составитель взял на себя ответственность и самостоятельно создал требующиеся схематические изображения. Все схемы созданные составителем отмечены специальным значком: «*» в заголовке или на номере схемы.
