Характеристика стратегического и тактического контроля.

Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 914; Нарушение авторских прав

СтратегическийТактический

Среда

Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Вид управления

Стратегический

тактический

Цели

Поддержание стратегического потенциала

Обеспечение прибыльности и ликвидности организации

Задачи

Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций	Контроль всех тактических показателей в соответствии с установленными целями
Контроль основных индикаторов в соответствии с установленными целями	Контроль текущего и оперативного планирования
Контроль стратегического планирования	Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления
Участие в постановке стратегических целей организации	Контроль выполнения текущих планов по отклонениям
Участие в разработке альтернативных стратегий	Определение узких мест оперативного управления
Анализ стратегической эффективности	Создание и развитие системы информационного обеспечения оперативного управления.
Стратегическая рефлексия

Главным стратегическим контролером в условиях нормального стратегического менеджмента всегда является первый менеджер организации или высший коллегиальный орган управления организации, который представляет интересы ее собственника.

Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию

Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Главное в стратегическом контроллинге – координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Подходы к управлению реализацией стратегических изменений.	\|	Сущность и роль стратегического управления в деятельности предприятий